2020年管理学原理试题及答案.pdf

管理学原理试题及答案 管理学原理试题及答案（一）： 决定题 1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致， 领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（√） 2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。 （×） 3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说， 当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。（×） 4、职能制组织结构形式是按照 5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和 培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（×） 6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规 范和约束。（×） 7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（×） 8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。 （×） 9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。（×） 10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。（×） 11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的 性质为基础划分部门。（√） 12、权变管理理论的创始人是巴纳德。（×） 13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（×） 14、非正式组织只存在与个别组织内。（×） 15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策， 分散经营”。（√） 16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针 和方案的计划是战略计划。（√） 17、科学决策追求的并不是最优最好方案。（√） 18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是 干什么的和就应干什么的问题。（√） 19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负 责。（√） 20、领导者不务必就是管理者。（√） 21、管理者就是组织中的领导者。（×） 22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。（×） 23、法约尔认为，对于经营性组织而言，经营比管理资料更广泛。 （√） 24、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。（√） 25、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一 变量。（√） 26、风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态 的一种决策类型。（×） 27、一般而言，任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。（√） 管理学原理试题及答案（二）： 单选题 1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____ （A）直接管理的下属数量 （B）所管理的部门数量 （C）所管理的全部下属数量 （D）B和C 2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___ （A）初创、动荡、有序、衰亡 （B）构成、动荡、规范、表现 （C）构成、有序、规范、成熟 （D）构成、动荡、规范、成熟 3、 从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部 ___B___ （A）没有历史包袱 （B）能为组织带来新鲜空气 （C）能够迅速开展工作 （D）具有广告效应 4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。 （A）纺织厂 （B） 电视剧制作中心 （C） 医院 （D）学校 5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的 一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认 为出现这种状况的最大原因可能在于___D___ （A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况 （B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法 （C） 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟 通 （D） 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提 拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意 把自我的工作重点调整到：____C_____。 （A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作 （B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 （C）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟 通和理解 （D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作 7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文 化网络因素外，还包括__C____ （A）组织结构 （B）领导方式 （C）礼仪和庆典 （D）企业行为 8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而