物料管理培训.pptxVIP

物料管理培训;2;1、车间物料管理中问题回顾； 2、物料管理需求及分析； 3、生产现场物料管理；;一、车间物料管理中问题回顾;2、有些岗位一直执行的是传承下来的错误做法。员工凭经验做事。 一些重要岗位员工的实操还是沿袭上一任的错误的做法，员工还很天真地说：“我来时，人家教我们一直就这样，没人说过”。不清楚或不知道，我们倒还能理解，让人不能理解的就是把错误当真理来执行却源远流长….;3、 管理人员对物料管理责任心不强，对 有些明显的管理问题视而不见；对有些发 现的问题不能正确认识。 管理人员对物料管理的慨念比较淡薄，主要表现在只管领发料，不管去向，单件产品物料成本无法追溯；不管回收，错领多领任自处理，管理上流于形式……;4、生产人员对所从事的岗位职责不清、 操作要求不明就随意调动，从人员培训 管理方面给物料管理带来潜在风险 。 对人员的岗位及岗位职责、上岗前的必要培训、继续培训、交叉职责都有明确的要求。车间在人员的调配很频繁，但是在调岗人员的培训上很落后，容易对物料的品质造成影响。; 出现 以上问题，反映了我们在《物料管理》的培训方面浅尝辄止、敷衍了事；反映了我们在物料管理执行方面流于形式、人浮于事。所以说，制定和开展有效的培训，加强物料人员的管理，提高管理人员管理质，是实施物料管理的根本保障。加强员工岗位培训和继续培训