物料管理概述.pptxVIP

物料管理概述任辉 二000年.五月; 第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理 第二部分：1.物料管理主要内容及概述 2.全面物料管理功能与负责部门 3.物料管理绩效及评价指标 4.公司物流系统及现状 第三部分： 1.物流管理发展 2.MRP、MRPⅡ、ERP特点及关系 3.新的竞争环境ERP; 什么是物料、物料管理？ 为什么要进行物料管理？;基本概念; 物料管理重点、目标 ? 重点： 不断料,不呆料,不囤料 ，保证物料供应的计划性，及时性，准确性 。 ? ? 目标： 降低物料库存成本,降低物料生产成本。 即每件事情都要折射到增加价值和降低成本，加强从采购生产到接受订单 发货整个物流的全面控制过程。 ;—企业五大基础管理之一 销售 生产 人才流 信息流 资金流 物料 财务 物流 人事;二物料与金钱之比较 1、花费时间与劳力，比等值金钱成本高。