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现场管理讲座主讲：陈亮亮目 录 一、前言 二、七大浪费 三、动作经济原则 四、流水线平衡 五、改善方法一 前 言前 言什么是工业工程（IE）IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术。宗旨：去除一切对产品不增值的浪费！前 言操作的四个基本动素加工 指操作者有意改变劳动对象的物理及化学性质。移动 指操作者空手或持物从一处移向另一处。握持 指操作者手握物体不动的状态。停顿 指操作者单手或双手停止操作活动的状态。二 七 大 浪 费七大浪费一、现场浪费之源浪费的概念传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动和所用资源超过“绝对最少”界限的活动。（精益生产）七大浪费常见的七大浪费等待的浪费搬运的浪费不良品的浪费动作的浪费加工的浪费库存的浪费生产过多过早的浪费七大浪费一 等待的浪费 即等着下一动作的来临。造成原因常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、修机……等。 等待的三不原则：不要监视机器、不要巡逻救生、不要袖手旁观 七大浪费二 搬运的浪费 搬运的动作分解开来，包含放置、堆积、移动、整理等动作，是传统的机能别水平式的布置造成的。若使用输送带、无人搬运车不是搬运的合理化。增加搬运批量、以及减少搬运频率、也不是合理化的搬运。 搬运三不原则：不要乱流、不要粗流、不要停留七大浪费 三不良品