物流管理与库存控制.pptxVIP

第十二章 物流管理与库存控制;第一节 物流管理的任务和物料分类;物流管理是指对物料在企业内外流动的全过程中进行计划、采购、验收、保管、发放、送达、生产、节约使用、综合利用、销售和售后服务等一系列组织管理工作的总称。;一、企业物流;供应物流;生产搬运物流;销售物流;图12-1 企业物流示意图;二、物流管理的任务;按质、按量、按时、成套齐备地供应企业所需各种物料，保证企业生产经营活动顺利进行。 2. 在保证产品质量前提下，尽量选用资源充足、价格低廉、无污染、路程较近、交通方便的货源，以节约采购、运输、保管费用。 3. 制定先进合理的物料消耗定额，实行集中下料和限额发了方法，搞好物料综合利用和修旧利废，努力降低物料单耗。 4. 加速物料周转，最小限度地占用流动资产。 5. 积极采用新材料、新工艺，促进企业技术进步。 6. 严格遵守国家有关物料工作的方针、政策、法律和法规，健全物料管理的制度和手续。;三、物料的分类;第二节 物料消耗定额;一、物料消耗定额的作用;先进合理的物料消耗定额的作用：;二、物料消耗定额的构成;工艺消耗定额：仅包括产品净重和工艺性消耗，是向车间、班组发料和考核的依据。 物料供应定额：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗，是企业计算物料申请量和采购量的依据。 单位产品(零件)工艺消耗定额＝单位产品(零件)净重＋各