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— PAGE \* Arabic 1 — 516、项目整合管理计划(范本案例) 项目编号：  项目名称：北京6号线  产品名称：地板产品开发  规格/型号：  顾客名称：JMR轨道交通股份有限公司  文件编号：  文件初始版本：A0 文件最新版本：A1  类别部门签名日期编制  评审  部门  审核  批准  初始编制日期：最新修订日期：  初始实施日期：最新实施日期：  目录  一、项目概述  二、项目组织机构  三、项目章程  四、项目阶段策划和项目时间管理  五、项目范围管理  六、项目成本管理  七、项目质量管理  八、项目采购管理  九、项目人力资源管理  十、项目沟通管理  十一、项目风险和机会管理  十二、项目实施、控制和管理  12.1 第一阶段：策划和项目确认  12.2 第二阶段：产品设计和开发  12.3 第三阶段：过程设计和开发  12.4 第四阶段：样机制作和确认（包括FAI）  12.5 第五阶段：产品生产和顾客服务  十三、项目变更管理  十四、项目合同管理  十五、项目中的产品生产工艺流程  十六、项目综合计划（见附件Project软件）  一、项目概述  JMR轨道交通股份有限公司成立于2002年，总股本和注册资本均为20.79亿元，拥有3家控股子公司，1家全资子公司，1家合资企业，1家境外参股企业。公司员工12000人，厂区占地面积310万平方米，厂房建筑面积84万平方米，总资产198亿元，净资产52.7亿元。公司已成为我国最大的铁路客车和城市轨道车辆的研发、制造和出口基地。自建厂以来，公司累计生产各类铁路客车（含动车组）30000多辆，约占全部运营车辆的40%，产品覆盖全国所有的铁路局；累计生产各类城轨车6000多辆，约占全国运营车辆的50%，14个开通城市轨道交通的城市，11个城市选用JMR股份产品。国际市场同样业绩斐然，产品已出口到伊朗、沙特、泰国、新西兰、澳大利亚、巴西、中国香港等十几个国家和地区，近十年出口额已经超过30亿美元。  1.1 项目要求（顾客要求）：  1.2 项目交付顾客的成果：  序号产品名称规格/型号交付时间交付数量产品质量要求备注备注  二、项目组织机构   2.1 项目经理：葛绍方（由总经理签发任务书）  经公司研究决定，兹任命公司技术部长×××同志为《×××新产品开发项目》的项目经理，此任命即日起生效。  同时根据公司总经理决定于年月日起启动×××新产品项目的开发工作。（项目编号：）  希望公司各部门全力协作、配合并支持项目经理及项目小组的工作，共同完成新产品的开发工作！  2.2 项目组成员：  类别部门姓名职务工作职责/工作内容  具备的工作技能  经理技术部  项目小组成员  技术部质量部生产部采购部销售部工艺部财务部人力资源部顾客代表供应商  备注一、项目小组的工作职责/工作内容：  1、确定顾客要求和需求及期望；  2、确定顾客—内部和外部；  3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；  4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；  5、新产品设计和/或开发全过程的各阶段工作审查；  6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；  7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；  8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；  9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。  10、关键特性和重要特性的开发和最终确定；  11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；  12、控制计划的开发和评审。  二、项目小组人员需具备的工作技能：  A）、几何尺寸和公差（GD＆T）G）、有限元分析（FEA）  B）、质量功能展开（QFD）H）、实体造型  C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）I）、仿真技术  D）、价值工程（VE）J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）  E）、试验计划（DOE）K）、可靠性工程计划  F）、失效模式及后果分析（DFMEA及