环境工程项目管理教材.pptVIP

环境工程项目管理;第4章 环境工程项目投资控制;第1节 概述;项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。;二、费用管理的特点;三、工程项目费用构成（熟悉）;第2节 工程项目费用计划; 指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为 了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工 作单元上去。;编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。;费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。 费用计划有多种表达方式： ①按子项目分解得到的费用计划表； ②时间－费用累计曲线。;第3节 工程项目费用控制;费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。;费用控制是工程项目费用管理的核心部分;费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。;1、挣值法基本参数;2、四个评价指标;(2)进度偏差SV 含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异 计算公式： 进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用 SV = BCWP － BCWS ;(3)费用偏差程度CPI 含义