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带兵莫说四种话 带兵贵在带心。得千人之所爱, 则得千人之心, 这也是古今带兵者的经验之谈。然而, 有些带兵人却不懂这个道理, 或者不顾这个基本常识, 常常采取一些令人反感的说话方式, 最终产生了适得其反的效果。这里提醒带兵人以下四种话要不得。———刺激式的话。个别带兵人听不进意见建议, 对战士提出的意见置若罔闻, 并使用一些尖酸、苛刻的语言, 如“你懂啥?”“你会吗?”这样极易损伤战士的自尊心。他们虽然敢怒不敢言, 但也许会在心里说:“就你知道!”甚至记上一辈子。有些带兵人训练中可能是个好教官, 但如果不注意说话的分寸, 就很容易伤人, 让战士感觉不舒服。带兵过程中, 经常激励战士固然是好, 但激励不是毫无顾忌的刺激, 否则, 就会起反作用。———告状式的话。有的带兵人对战士中出现的问题不能立足自己解决, 往往把责任推给上级或单位。如“连队管不了你, 就报到营里去”或者“主官话你不是不听吗, 那我们就上支委会研究讨论”。这实质上是在把矛盾上交, 更容易引起战士的怨恨。不靠真诚打动人, 单凭威慑胁迫吓唬人, 这是一种较危险的带兵行为, 虽然有时也能收到一定效果, 但时间一长难免积怨日深。当然, 也不乏当场被激怒的。一般来说, 告状式带兵都会产生不良后果。———挑战式的话。有的带兵人批评战士时喜欢叫板, 故意用言语刺激战士。如“咱俩今天就看一看, 到底谁听谁的”或者“不信治不了你, 看我说话好使不好使”。这很容易扩大事态, 形成僵局, 有时还可能引发顶嘴, 使你骑虎难下, 进退两难。可见, 挑战式的说话方式, 绝对要不得。———武断式的话。有的带兵人用一些夸张或者过分的判断, 对战士的不同意见进行批评指责。如“让你怎么办就怎么办, 我说了算!”这极易触发战士对带兵人的反感, 进而产生对立情绪。有时表面上不敢言语, 心里却是牢骚满腹, 影响工作的预期效果。可见, 这种武断式的话, 只会伤人伤己。以上问题违背爱兵要求, 也与科学管理相悖, 是一种不负责任的表现。带兵人必须时常引以为戒, 真正做战士的贴心人、引路人, 以爱心换真心, 努力成为战士的良师益友。