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医院核增绩效考核方案 医院核增绩效考核方案 医院核增绩效考核方案 六十一团医院 2016年度核增绩效分派方案 为适应医改，加大医院分派制度力度，进一步伐换员工工作踊跃性，结 合我院详细状况，特拟订本方案。 一、指导思想 医院绩效分派制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题 为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼备公正、推行按劳分派、多劳多得原则，表现向第一线和特别岗位适量倾斜，努力激发全体员工的踊跃性、主动性和创建性，成立以质量为核心，以绩效为要点的运行体制，确实促使医院可连续发展。 二、组织领导 为增强医院工作绩效查核，特成立以下查核小组和监察小组。 （一）中层干部绩效查核小组（负责查核科主任） 组长：何 平 成员：朱新国段兵智 （二）科室成员绩效查核小组（负责查核各科室人员） 组长：各科主任、护士长 成员：员工代表 （三）监察小组 组长：王兴发 成员：牛 鹏 三、分派原则 （一）推行院科两级分派。 （二）质量查核与基础性绩效薪资挂钩，经济查核与奖赏性绩效薪资挂 钩。 （三）以科室为核算单位，推行成本核算。 四、质量查核方案 （一）查核内容 查核工作在绩效查核小组领导下和监察小组监察下进行。严格查核纪律和工作态度，按评论指标客观进行评分，所有的扣分要有有关性记录依照，不然作为人情打分或帮派拉分，并赐予从头查核； （二）评分推行无名制，由院长和书记就地统计分数并宣布。且宣