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员工晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、 目的
为达到人尽其才、各尽苴能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要,提髙公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制泄本管理办法。
二、 范围
适用于公司所有员工。
三、 基本原则
(1) 徳能和业绩并重的原则。晋升需全而考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做岀了突岀贡献或有特殊才干 者,可以越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通适晋升,也可以随着发展方向的变化而 调整晋升通道。
(4) 能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件:
(1) 具备较高职位的技能;
(2) 相关工作经验和资历;
(3) 在职工作表现及操行:
(4) 完成职位所需的有关训练课程;
(5) 具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限:
由公司总经理核左
第二章员工职业发展通道
一、 纵向发展
部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司副经理
二、 横向发展
有时员工选择的工作不一泄是自己最合适的,如果发现其列有所长,可以在公司内重新选择如行政 到销售,再晋升为某一职位;
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
序 号
职等
类别
职务名称
学历
要求
称
工作经验
1
主管
销售部门主管
专科 以上
初 级
一年以上相关工作 经验
2
行政部门主管
初 级
3
财务部门主管
初
级
4
经理
销售部门经理
本科
以上
1I 级
两年以上相关工作 经验
5
行政部门经理
1I 级
6
财务部门经理
1I 级
7
总监
销售部门总监
本科 以上
i? 级
四年以上相关工作 经验
8
行政部门总监
级
9
财务部门总监
级
10
副总 经理
公司副总经理
本科 以上
i?
五年以上相关工作 经验
二、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1) 在部门内担任低一级职务满半年,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年:(不含试用期 时间)
(2) 历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
(3) 具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件:
(4) 具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求 在80分以上。
第二节员工晋升的办理
一、 晋升时机:
(1) ?期:每年的年终考评后,根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况,统一实施晋升 计划。
(2) 不左期:在年度工作中,对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。
二、 晋升办理程序
1?确定拟提升职位:根据公司战略规划及人员需求,左期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具 体要求。
推荐合适人选:
(1)推荐:由员工任职部门推荐的,填写《管理职务晋升推荐表》(附件一)并初步审查后交行政部;
然后经总经理核左
(2)自荐:由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件二),经部门负责人、行政部核查后交总经理 核定。
晋升考核:人力资源部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行核泄,对于核泄符合条件的, 行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》
决泄人选:行政部汇总考核结果,经会议讨论后决泄最后人选,由总经理签发任命通知。
附件一:
员工职业发展规划表
攵
名
龄
公司 岗
(部门) 位名称
最高 学历
毕 年 毕业
业时间 月 学校
参 加
过 的
培 训
1?
5?
2?
6?
3?
7?
4?
8?
目 前具备 的技能/ 能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他公司/部门工作经历简介
公司
部 门
务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
你认为对自己最重要的三种需要是:
□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳泄□休闲 □和家人在一起的时间 □ 挑战
□成为专家□创造
填表日期:年 月曰
填表者:
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
填写指导:
本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规 划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发展员工的才能。
“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方而的技能:第一、技术技能,指应用专业知识的能力, 有证书的需填写证书需称:第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通.理解、激励和领导他人 的能力;第
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