现场管理操作实务与干部应具备的条件.pptxVIP

现场管理操作实务与干部具备条件;前言;课程内容;叁、现场干部的具备条件 一、干部的类型 二、干部应具备条件 肆、现场干部的管理能力 一、工作能力 二、督导能力 三、管理能力 伍、现场管理的改善实务 一、突破性思考方式 二、管理循环 三、小组活动 ;项目;项目;班组长对于制造任务之职责分担;二、进度管理 准时交货 交期看得见、数据是关键。 　　一）、进度计划 进度计划依据 进度计划要项 总负荷/产量 生产顺序 人员配置与调度 原物料状况 机械/设备 工模具 其他;二）、工作分派 前置作业 领发料作业 配套作业 温机作业 线内/外流程安排 人员出勤/调度 机械/设备巡查 工模具作业 消耗品作业 注意事项说明 品质 技术 安全;三）、进度管控 上线中 瓶颈掌握 实续时点管控 批次管制 目标达成预估 主动请示支援 下班前 进度达成分析 尾数作业处理 进度落后作业处置 次日重点计划 其他;四）、现品管制 待上线之加工品 附属材料/消耗品 线内/外在制品 线内/外待重工品 等待移转半成品 库存半成品;三、品质管理 确保品质 品质看得见、过程是关键。 　　一）、建立品质标准 品质标准 图面 规格/尺寸/材质 功能 外观 组合件功能 需求数;检验标准 项目 步骤 方法 工具 记录 回馈流程 限度样品 颜色 外观 容许差;二）、