现代组织知识讲述.pptxVIP

组 织; ;（一）职位 ：为执行一定的组织目标而安排的位置。 （二）职务：由职位规定的应该承担的工作任务。 （三）职权：在职务范围内可以行使的权力。 （四）职责：对完成职务范围内的工作任务结果负责。; ; （三）组织结构设计的基本任务 职务分析与设计，即职务的类别与数量；部门划分和层次设计，即部门的多少与层级结构形成。主要通过组织结构系统图和职务说明书（职位名称、主要任务、工作关系）来体现。 （四）影响组织结构设计的基本因素 1．组织战略 2．组织规模 3．技术系统 4．外部环境; 【案例5-1】 紧缩机构的木材公司 近几年来，匹克托普木材公司大幅度地扩展。在20世纪初，它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂（作坊），后来它得到了森林地，开始建造越来越大的厂房，到了70年代和80年代初，由于住房和商业建筑大幅度下降，公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部，还有它的销售部门、胶合板厂、装配件厂都要在组织结构上大大地调整一下。 公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了，但是厂里职工的工作岗位却基本上还是50年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有不少非常专业化的手工活：一个工人浸泡原木，一个工人翻滚原木，然后是三个工人剥离树皮，再由一个