现场管理自作课件.pptxVIP

怎样才能做好车 间 现 场 管 理 ？;课程重点：;首先请大家看一些图片;一个小的遗忘，会发生什么呢？;我们的一言一行都在别人的眼中变得不值一提; 规范行为势在必行;我们的一些习惯是不是需要改一下？;常犯错误：工作太忙，没有时间做6S;常犯错误：6S就是大扫除;常犯错误： 6S我们早就做过了;常犯错误：看不出6S能带来多少钱;一、现场管理的范围和要求;1.基础工作;2.环境整洁;3.检修及工作现场;4.定制管理;5.设备清洁;6.现场安全;二、现场管理的方法;1、整理方面;2、整顿方面;3、清扫方面;4、清洁方面;5、安全方面;6、修养方面;三、到底应该怎么做好现场？;1、对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；2、对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 ;3、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；4、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）