生产与作业管理——预测网路化预测：协同规划、预测与补货.pptxVIP

生產與作業管理第十二章 預測;AGENDA;AGENDA;預測;12-1 需求管理;AGENDA;預測的類型;;AGENDA;需求的六種型態;具有成長及季節性因素的產品需求;常見的趨勢類型;AGENDA;定性預測技巧 (1);定性預測技巧 (2);定性預測技巧 (3);AGENDA;12-5 時間序列分析;時間序列分析方法;(一)簡單移動平均;;簡單移動平均法缺點;(二)加權移動平均;加權移動平均(續);(三)指數平滑法;指數平滑法(續);;趨勢效應與調整式預測;預測誤差;誤差來源;誤差衡量;平均絕對誤差(MAD);追蹤訊號 (Tracking Signal); 追蹤訊號(續);追蹤訊號(續); 追蹤訊號(續);一個完美的預測，所有預測誤差的總和應該為零，即信號軌跡值也應該為零 表示高估的誤差可與低估的誤差相抵消 MAD常用來預測誤差 MAD指數平滑法：類似單一指數平滑法 預測未來的誤差範圍 設定安全庫存量;線性迴歸分析;;最小平方法;時間序列的分解;;簡單等比法;目測預測模式; 季;最小平方迴歸分析;;b =;誤差範圍;AGENDA;因果關係預測(1);因果關係預測(2);因果關係預測(3);直線回歸分析;經理：只要知道該年度新建置房屋的數目，便可預測公司毛毯的銷售量。 資料成直線分佈?直線回歸分析;Y = 7000 + 350x;多變量回歸分析;AGENDA;焦點預