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物流管理 主讲人/版权所有者: 胡松评博士 拥有20多年外企中高层管理实践经验 (担任过总经理和跨国集团副总裁) 已培训过数万家企业几十万名经理人 美国供应链协会注册高级培训师 香港大学清华复旦总裁班客座教授 瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士 百度网输入“胡松评”免费下载专著论文视频 ; 课程目标 本课程为时一天，意在协助学员解决如下四大问题： 1， 如何与生产厂和物流部门协调， 以提高运输效率，避免延期发货？ 2，如何规避运输风险？ 3，如何处理好与物流服务提供商的关系？ 4，如何通过库存仓储盘点管理，优化物流系统？ ; 物流管理主要内容概要 1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法 ;;;供应厂商; 整 合 物 流 系 统;;运输模型; 物流管理主要内容概要 1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法 ;世界前10强物流企业经营模式 ;香港的第三方物流; ;A, 资质/实地考察 B, 保险/每单投保 C, 信息/及时反馈 D, 运费/市场时价 ;;Barcode Printer条码打印机;胡松评博士版权所有;WMS; 物流信息系统;胡松评博士版权所有;胡松评博士版权所有;胡松评博士版权所有;胡松评博士版权所有; 物流管理主要内容概要 1,物流与供应链概述 2,物流商的选评与管理 3,库存预测与控制方法 4,仓储管理与盘点方法 ;制造商; ; ; ; ;固定费用 20/19.1/19.7;;99.59; ; ;周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数 500 预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数 500 ;周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数 800 预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已计划订货数 800 ;周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数 150 预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已计划订???数 150 ;周次 1 2 3 4 5 6 7 8 总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收数 预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000 主计划接收数 2200 主计划订货点 2200 ;库存冰山学说 日本早稻田大学教授西泽修提出：现行会计忽略了库存的机会成本，库存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的仅是冰山一角；潜入水底就会发现：库存是企业的万恶之源。 ;;胡松评博士版权所有; ;销售计划与生产计划 +35%;订单量;; 品名 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数 （1） 5 (1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1 （2） 2 （2） 2 1 (4） 3 2 C 1 2 （3） 6 （5） 4 2 （4） 1 （5） 3 ; 物