物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理.pptxVIP

第二章 物流管理;第一节 物流管理概述;一、物流管理发展的历史 ;二、物流管理的内容 （一）物流活动诸要素的管理内容 （二）对物流系统诸要素的管理 人的管理 物的管理 财的管理 设备管理 方法管理 信息管理 （三）物流活动中具体职能管理 物流计划管理 物流质量管理 物流技术管理 物流经济管理。 ;三、物流管理的原则 （一）物流管理的总原则——物流合理化 （二）物流合理化的基本的思想 物流活动各种成本之间经??存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。 （三）物流管理面临的新挑战; 四、物流管理的目标 （一）快速反应 （二）最小变异 （三）最低库存 （四）物流质量 （五）产品所处不同生命周期的不同物流管理目标;第二节 物流管理的三个阶段; 二、物流的实施阶段管理 （一）对物流活动的组织和指挥 （二）对物流活动的监督和检查 （三）对物流活动的调节 三、物流评价阶段的管理 在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。 按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。 按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 ;第三节 物流管理组织 ;二、物流管理组织的结构形态 物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。 （一）直线型组织 这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。 ;（二）参谋型组织 这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。 （三）运用型组织 运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。;三、企业物流管理组织 （一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素 ： 1、企业所属类型因素 2、企业的战略因素 3、企业的规模因素 4、企业的技术因素 5、企业环境的因素 ;（二）物流管理组织设计的原则 要保证一个管理组织的正常有效地运行，组织设计必须科学合理。 管理组织设计的一般原则有：系统效益原则，优化原则，标准化原则和服务原则。 我们还必须根据企业物流工作的特点，考虑企业物流组织特有的一些原则，包括任务目标原则，分工协作原则，集权和分权相结合的原则，稳定性和适应性相结合的原则，责权利相结合的原则，精干有效的原则等等。;（三）企业物流组织的新趋势 随着经济环境的变化，企业越来越关注使组织达到目标的过程更加简便化。在企业物流组织建设中也出现了新的发展趋势： 1．结构压缩 2．设立企业物流总部 3．成立单独的物流分公司 4．任务小组结构;第四节 企业物流战略管理;企业物流战略与企业战略呈现出相辅相成的关系： 首先，企业战略统观企业经营的全局，为企业的经营发展确定目标，指明方向。 其次，有效地实现企业战略需要企业物流战略等职能级战略的支持和保证，企业战略需要由具体的职能战略来具体落实。 ;;（二）企业物流战略定位 过程战略 市场战略 信息战略 ;三、企业物流战略的目标和内容及基本战略框架 （一）企业物流战略的基本目标 与企业物流管理的目标是一致的，在于保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到。 1.维持企业长期物流供应的稳定性，低成本，高效率； 2.作为产品的个性谋求良好的竞争优势； 3.对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 4.以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。;（二）企业物流战略计划 战略计划是实现战略意图的行动性文件，由一系列的具体措施和步骤组成。 在制定战略计划前，首先要得到企业其它职能部门的支持，搜集各种必要的信息和资料。如需要： 1.市场部门提供有关产品的价格，销售数量，顾客的类型和区域，对顾客的售后服务政策等方面的信息； 2.制造部门提供有关产品的制造信息。主要包括产品的原料供应商，产品的生产规模，品种和生产地点等； 3.财会部门提供关于成本的预测信息和不同物流方案的成本评价，对物流设施的规划作投资预算等； ;（三）企业物流管理战略框架 专家把企业无路战略划分为四个层次： ;四、企业物流重组 企业物流重组的目