生产管理与质量管理培训课程.pptxVIP

安全法规与安全管理; ;生产流程与ISO管理体系 ;一、产权与企业制度;1、产权与产权的经济功能;2、企业制度;3、现代企业制度;2005年中国煤矿集团 100强;4、三资企业;5、中小企业;二、生产管理;1、企业生产系统与生产管理;（1）生产系统;（2）生产管理;2、生产过程组织;生产数量、品种、需求波动性和顾客可见度与生产成本 ;（1）工艺专业化原则(工艺导向）;（2）对象专业化原则 把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位。 ;（3）生产过程的时间组织;三种移动方式的特点比较 ;（4）流水生产组织; 流水线分类图 ;（5）准时生产的组织; JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板是其中一种管理工具。“看板”在日本意味着“口令”或“指令卡”，由卡片、容器做成。看板上写明：什么产品、生产量、搬运量、搬运时间、目的地等。; 3、 生产运作管理的演变历程;生产管理的新主题;三、质量管理;（一）质量的发展;数量管理与全面质量管理的比较 ;质量的四个等级 ;质量管理水平的各级别比较 ;（二）粗放管理和精细管理;粗放管理和精细管理的主要差异 ;向精细管理过渡的必要性;（三）公司流程管理;（四）6σ一种流程的衡量方法;1、什么是6σ; 机会缺陷率DPO（Defects Per Opportunity），即每次机会中出现缺陷的比