手动工具管理制度.docxVIP

手动工具管理制度 （一）目的工具管理是设备管理的重要组成部分，为进一步提高修理效率，节省修理费用，降低生产成本，适应一人多岗、一专多能的要求，特修订本方法，各级设备管理人员及使用维护人员必需高度重视工具的管理工作。（二）适用范围本方法适用于威宁西南公司生产线全部公用、个人及随机工器具管理。（三）管理职责1.公司的工具管理工作由公司分管副总领导，供应处、设备保全处负责管理。公司公用工具由供应处仓库集中统一管理；2.工具的使用一律按工种标准配备，实行领发记卡、交旧领新、丢失赔偿的管理方法；工具管理作为设备管理的重要组成部分，纳入设备管理检查及考核范畴。3.各生产部门设备负责人必需亲自指导工具管理工作，贯彻实施工具管理制度，并结合各工种特点制定本部门工具管理的具体措施。4.供应处职责供应处负责工具的计划汇总，选购及库存，帮助做好工具配备工作。4.1按供应部制订的消耗定额进行分解，做好定额的控制；4.2负责工具计划汇总，按配备标准对计划进行审核，负责单价在2000元以下工具的选购和验收；4.3制订部门公用工具卡、个人工具卡，并对部门公用工具卡、个人工具卡进行管理；4.4准时掌握工具在使用过程中的问题，组织工具的正常报废与非正常报废的审核；4.5负责公司工具库房的管理，定期组织工具管理工作的检查，并负责相应的考核工作；4.6依据保全处提供的修理人员及工种清单做好个人工具卡核发，人员离职时进行会签并督促归还工具,人员换岗时对工具配置进行调整；4.7负责工具的市场调查，提供高、新、优的工具产品，确保选购的工具质量，并做好工具易损件的供应，未经保全处认可不得擅自改购计划外的工具；4.8加强使用部门和人员对工具超前管理意识和成本意识，努力延长工具的使用年限，发挥工具的最大效益。5.保全处职责5.1按要求制订、完善本公司工具管理方法；5.2完善公用工具、个人工具配备标准，对配备标准以外的配置按要求进行报批；5.3负责本公司供应所选购工具的技术确认、验收质量鉴定；5.4按装备部托付进行选购，按合同对单价在2000元以上工具进行验收，办理资产登记手续；5.5负责单价在2000元以上的工具及设备随机工具、自制工具的台帐管理，核定本公司修理人员、修理工种以及人员和工种变化状况报公司审核，以便供应部门据此进行个人工具的核发；5.6参与供应处组织的对工具的正常报废与非正常报废进行技术鉴定；每季度组织由供应处参与的不少于一次对全公司工具进行一次全面抽查。5.7保全处负责指导和检查供应处及各使用部门工器具在仓储和使用过程中的维护和保养。6.各生产部门职责6.1 分厂（处室）设备分管领导的职责6.1.1贯彻实施工具管理规章制度，落实本部门各工种工具配备工作；6.1.2督促本部门工具管理工作，检查工具不合理损耗，指导工具的修复和技改工作，保证工具的完好率；6.1.3帮助保全处、供应处推广应用高、新、优工具的工作；6.1.4加强本部门公用工具库管理，提高相关人员的业务水平；6.1.5按专业部门要求落实遗失工具赔偿；6.2 材料员及兼职保管员工具管理职责6.2.1掌握分厂（处室）范围各工种的工具配备定额标准、使用年限等内容；6.2.2熟识工具的正常消耗量，负责各种工具的申报领用手续，并分户建卡登记；6.2.3部门公用工具库房的台帐，应帐、物相符，月有盘点；精密、珍贵、稀有、专用工具的借用，须经分厂（处室）分管领导审批；常用工具每月20日前统一汇总向供应处上报增领计划。6.3个人工具管理职责6.3.1熟识工作范围，依据本岗位特点领用相适应的工具；6.3.2个人工具及工具卡必需妥当保管，有特地工具柜存放，保持工具的洁净、洁净，防止丢失；6.3.3做好工具使用前的预备，使用中的合理正确操作，以及使用后的维护保养；6.3.4对非正常使用而损坏及遗失的工具，准时上报班组处理；6.3.5因工作调动原用工具上交，随卡办理交接手续。7.工具分类工具按使用特性分为三类：即公司公用工具、部门公用工具、个人工具。8.公司公用工具管理8.1 范围：指单价在2000元以上的、大型或使用频率低的不常用工具，以充分利用公共资源；8.2 保管：公司公用工具存放在仓库指定区域，由供应仓库专人保管，台帐由保全处管理，供应仓库备份；8.3 计划申报及选购8.3.1已投产企业补充工具选购程序。由各子公司先拿出工具配置标准及现有工具配置状况，超出配置方案以外的工具确需补充配置时，以专题报告的形式报装备部初审，并报股份公司批准后进行补充；未超出本配置方案的公用工具，也以专题报告的形式报装备部审核。8.3.2 供应处为选购管理部门，依照批准计划组织供货。8.4 验收及发放8.4.1保全处依据计划到货状况负责首次到货公用工具的日常领料工作；8.4.2 公用工具管理部门要建立《公司公用工具入库及借用管理台帐》，并制定用