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丹森4C绩效管理手册
――企业人力资源管理操作手册
一、实施绩效考核一C1明确岗位责任：公司业绩与员工报酬之间，责任是唯一直线
1.1公司的人力资源规划
一、 公司人力规划的概念
公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是
公司对人力需求与供给做出的估计。
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公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是 10年以上，中
期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的 贯彻和
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