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现场管理三大工具1.作业标准化2.目视管理的应用案例与实施办法 3.管理看板;现场管理三大工具之一---作业标准化;有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。 　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。 　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。;　一、标准化的四大目的;　二、良好标准的制定要求;　下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》： 　　1）、操作人员应熟悉操作指南，开机前应检查油位、油位计。 　　2）、检查设定值，将压缩机运行几分钟，检查是否正常工作。 　　3）、定期检查显示屏上的读数和信息。 　　4）、检查加载过程中冷凝液的排放情