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現場管理與改善 IE 手法的活用（續）報告人:何信貴課 程 大 綱 陸、流程分析法與流程改善柒、工作抽查與稼動分析Page第陸部分：流程分析法與流程改善報告人:何信貴一、何謂流程分析法 二、流程圖記號 三、流程分析圖的製作與應用 四、流程分析的用途分類 五、製品工程分析 六、作業者作業分析七、聯合工程與人機作業分析 Page課程大綱一、流程分析法 一、 何謂流程分析法 ○流程分析法，就是把工作、工程或作業的過程，分解為次一層級要素，加以調查，用流程圖、記號方法表示，並將作業順序及時間等顯示，便於發覺其間不合理、不均衡、浪費等情形（問題點），進行研究、重新規劃改善，解決問題的分析方法。 ○ 流程分析法常用於現場、工業工程、工程及管理方面，是一個非常有用的手法，為IE七大手法的首要法。 Page一、流程分析法 二、 名詞定義 工程：若干相關作業的集合，具有一定的先後作業順序，諸作業按照順序行動後，可以產生一定範圍的結果，通常涉及設備、技術者稱之為工程。 工作：類似工程，只涉及軟體、方法者，稱為工作。 作業：若干相關動作的集合，具有一定的先後動作順序，諸動作按照順序行動後，可以產生一定範圍的結果，作業連結起來就是工作或工程。 Page一、流程分析法 二、 名詞定義 動作：是若干相關動素的集合，具有一定的先後動素順序，諸動素按照順序行動後，可以產生一定範圍的結果，動作連結起來就是作