物料管理实务.pptxVIP

物料管理实务;第一章 物料管理概论;一.物料管理的致命吸引力;二、物料管理不良的影响;三、物料的范围;四、整体的物料管理与管理循环;2. 物料管理循环;物料管理循环;五、整体物料管理的功能范围;六.物料管理常见的缺失;七、整体物料管理的目标;制购需求 计划分析;九.物料管理机能总体要项;;第二章  检讨库存原因与选择存量管理模式;一.库存管理不良对企业经营的影响;2.库存不足应付生产投入;二.物料库存的结构;三.存量模式 / 存量计划管制的目标;四.存量计划管制的主要模式;五.选用存量模式的基本原则;六. ABC 分析与存量模式;七. A / R 法的架构;八. 复仓法;九.安全量管制法;2.安全存量法具体程序;3.安全存量法适用料项;4.安全存量管制法的关键;十.丰田 JIT 看板方式;2.JIT适用产销型态;十一.MRP用料需求规划法;第三章 库存料帐管理;一.库存料帐管理的必要性;二.料帐管理对MRP系统的必要性;三.库存料帐模块架构;四.仓储储位管理;储位区设置;五.库存管制帐;六、料帐管理的中心;1.坚持传票表单之必需性 A.坚持不可放水／不可误信入出库者的权宜要求 B.审核使用正确表单／正确填法 2.尽量查核入出库量与表单之正确性 A.必要时全点～ 与 B.运用点收（待验）与备料（待出）方式 ;;八.料帐管理所需传票;1.入库表单;2.出库表单;入出库异动性