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人力资源管理工作的模块划分 人力资源管理工作模块 人力资源管理的六大模块是： 一、人力资源规划 人力资源规划立义：是指使企业稳立的拥有一上质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内 的该 组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹 配。 人力资源规划的目标： 1、得到和保持一泄数量具备特泄技能、知识结构和能力的人员： 2、充分利用现有人力资源： 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力： 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。 人力资源的核査：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。 人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教冇资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与 离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。 人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（立量预测）。 人力资源供给预测包括： 、内部拥有量预测： 、外部人力资源供给戢。 1 2 工作分析 工作分析的左义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术, 是 整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一泄的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基 本因素 的活动。 工作分析的作用： 、选拔和任用合格人员： 、制定有效的人事预测方案和人事计划； 、设计积极 的人 1 2 3 员培训和开发方案： 、提供考核、升职和作业标准： 、提高工作和生产效率； 、建立先进、合理的工作定额 4 5 6 和报酬制度： 、改善工作设计和环境： 、加强职业咨询和职业指导。 7 8 工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制 工作分析的信息包括： 、工作名称： 、雇佣人员数目： 、工作单位： 、职责； 、工作知识： 、 智力 1 2 3 4 5 6 要求； 、熟练及精确度： 、机械设备工具： 、经验： 、教冇与训练： 、身体要求； 、工作 环境： 、 7 8 9 10 11 12 13 与貝他工作的关系： 、工作时间与轮班： 、工作人员特性； 、选任方法。 14 15 16 工作分析所获信息的整理方式有： 、文字说明； 、工作列表及问卷： 、活动分析： 、决泄因素法。 1 2 3 4 二、员工招聘与配置 员工招聘的左义：是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适 的岗位。 常用的招聘方法有：招聘而试情景模拟、心理测试、劳动技能测试 企业在员工招聘中必须符合的要求： 、符合国家有关法律、政策和本国利益： 、公平原则： 、在 招聘 1 2 3 中应坚持平等就业； 要确保录用人员的质量： 、要根拯企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员 4 5 的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作； 、努力降低招聘成本，注意提髙招聘 的工作效率。 6 招聘成本包括：新聘成本；重置费用：机会成本。