生产班组组长早会培训.pptxVIP

;目录;;前言（较为深刻的理解）;2.早会的意义;早会的目的;早会的重要性;早会与生产管理;早会与改善;对待早会的正确认识;基准与目标的正确理解;对于进步速度的理解;3.早会内容沟通的技巧;早会内容及沟通技巧一;早会内容沟通的技巧二;早会内容沟通的技巧三;早会内容沟通的技巧四;实验：美国心理学家罗森塔尔曾经来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出 20 ％的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。 8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那 20 ％的学生成绩有了显著提高。 ;为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的 80 ％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为 “ 皮格马利翁效应 ” 。 ;这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果。 所以我们班组长应该尽量的多激励你的下属，增强员工的信心，提高员工的工作情绪。;早会实施注意点;4.早会与员工规范性养成;对怎样提高员工规范性的探讨;怎