激励理论与组织设计.pptxVIP

;窄跨度组织;组织结构的基本类型;直线—职能制;事业部制(Strategic) Business Unit;模拟分权制 ;矩阵式组织结构;项目组 ;委员会 ;组织结构的选择;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;四、组织设计 ;统一指挥 传统看法：每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。 现代看法：在大多数情况下（尤其当组织相对简单时），上一概念是合乎逻辑的。但有时它也因过于僵化而会造成某种程度的不适应性，妨碍组织取得良好的绩效。 ;管理辖度 尽管对具体的人数没有形成一致的看法，但经典的主张是保持较小的辖度为宜（如，通常不超过6人），以便对下属保持紧密的控制。 一般认为，由于组织的层次是一个权变的因素，管理者在组织中的职位越高，他所处理的非结构性问题就越多，因此，高层管理者的管理辖度就应该比低层管理者小。 传统观念倾向于机械式组织或官僚行政组织。现代观点则认为：并不存在一种唯一的“理想”组织结构。“理想”的组织结构设计取决于各种权变因素。 ;部门化 传统观点：劳动分工创造了专家，也对协调提出了新的要求。而将专家归类到各部门中，在一个管理者的指导下工作，可以促进这种协调。 现代观点：随着工作任务的复杂化，专家技能的多样化受到重视。部门的划分更应考虑到权变、灵活。二个重要的趋势： 当今激烈的竞争迫使管理者的注意力越来越多地集中到顾客身上。 而跨部门的团队工作方式愈益受到人们的重视。 ;二、激励理论;二、激励理论 ;二、激励理论 ;二、激励理论 ;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;二、激励理论;三、激励的基本方法 ;三、激励的基本方法