读《孙子兵法》总结与心得.docx免费

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 读《孙子兵法》总结与心得 以往提起《孙子兵法》，也能背上几句“知己知彼，百战不殆〞、“不战而屈人之兵〞等军事格言警句。那么接下来给大家共享一些关于读《孙子兵法》总结与心得，盼望对大家有所关心。  读《孙子兵法》总结与心得1  《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中提醒的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、指导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联络。  初读《孙子兵法》，只觉得晦涩;再读《孙子兵法》，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。  商场如战场，很贴切的比方。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原那么都可以借鉴。  1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战斗中的打算地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能〞强调将帅在治理军队、指导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严〞是将帅必需具备的五种力量;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道〞这里的“兵〞是“懂得用兵的将帅〞，孙子非常重视将帅在战斗中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也〞(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子〞(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。〞企业是一个团队，团队合作是企业兴盛兴旺的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必定使更多的资源铺张于内耗之中。  2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!〞(始计篇)战斗的决策者肯定要在战前做周密的方案，对战斗中可能出现的种种状况做出不同的估量和支配，也就是说，要打有预备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益冗杂、改变加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预报性活动，简而言之“算也〞。一个年度开头时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以沉着应付将来的进展改变。假如什么都不预备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!  “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势〞(军势篇)其中要点在“势〞而不在“人〞。正如将帅看到战斗中的“势〞一样，企业主管应把握商场上的“势〞，准时组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必需能因“势〞的改变而改变，让适宜的人才在适宜的位置上，把握好时机，发挥出作用。这里所讲的“势〞与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神〞(虚实篇)中所强调的“势〞类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，把握战场的主动权，先发制人。  3、鼓励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也〞(作战篇)要使军队勇敢杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业假设要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌忾〞的企业精神。正所谓“上下同欲者胜〞(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之鼓励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断进步，从生理需要渐渐上升到敬重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚〞(虚实篇)中强调的“避实击虚〞的效果一样。企业在竭力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现鼓励最大化。  “故令之以文，齐之以武，是谓必取〞(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能进步员工的消费主动性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业气氛。  《孙子兵法》是商战中的“圣经〞，特殊是在今日中国从方案经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子〞天下的场面向“春秋〞再飞速向“战国〞进展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的用法意义。  《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思索，才能觉