烟台日报传媒集团创新管理方案分析.pptxVIP

烟台日报传媒集团创新实践 2010020811 黄林静 2021-9-15 2 简单地说，就是将报纸、电视台、电台和网站的采编作业结合起来，资源共享、集中处理，衍生出不同形式的信息产品。然后通过不同平台，传播给受众（读者、观众、听众、网民、手机用户等）。 媒体融合：重新聚集碎片化的受众，并建立新的受众群 这种多媒体融合模式，正在成为国际传媒业的潮流。 媒体融合（Convergence）——跨媒体报道运营战略 3 全媒体的概念 多种文件格式的复合 多种媒体形态的复合 报纸 广播 电视 网络 手机 全媒体的概念 2021-9-15 4 全媒体的三个基本观点 用足技术手段：新的媒体形态、技术手段、传播渠道，不是所谓“新媒体”的专利，传统媒体也可以充分利用，与新媒体融合 用好政策红利：新闻采访和发布是政策准入，采用什么渠道发布、什么终端阅读则是市场准入 内容依然为王：无论我们采用什么样的渠道和终端，好的作品不仅要能够款待我们的视觉和听觉，还要能够打动我们的头脑与心灵 全媒体的三个基本观点 2021-9-15 5 全媒体传播的模型依据 道琼斯波纹信息资源管理理论 全媒体传播的模型依据 2021-9-15 6 构筑起一个统一的全媒体方阵 新兴业务 烟台日报 烟台晚报 今晨6点 成长业务 核心业务 华夏酒报 新闻人物·本周 ３７°女人 直投杂志( ＤＭ) 创意策划 网站 SP业务 多媒体视屏联播 数字报刊 电子纸移动报 烟台手机报 黄海数字出版社 数字媒体软件开发 集团战略业务组合 构筑起一个统一的全媒体方阵 2021-9-15 7 待编稿库 成品库 全媒体数字 复合出版系统 历史资料库 文字、图片、音频、视频、图表、动漫等，供各媒体编辑使用 一个月之前的待编稿数据转移到历史资料库中，供编辑、记者参考使用 出版报纸、播出的音视频节目、专题等，供记者、编辑、读者等查阅使用 在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台 全媒体出版系统--3个数据库 在集团内搭建起一个统一的全媒体发布平台 2021-9-15 8 全媒体出版系统--6个统一 统一用户管理 统一内容管理 统一线索管理 统一选题管理 统一任务管理 统一数据库管理 全媒体数字 采编发布 系统 全媒体出版系统-----6个统一 2021-9-15 9 全媒体记者在数字时代的思维 融合首先从新闻采集的起点开始，记者在策划和奔向新闻现场的时候，就要考虑手机报、网站、视频、报纸如何发布的问题 在烟台日报传媒集团全媒体新闻中心，记者除了电脑、相机、录音笔等常规采访设备外，还有专门手机和摄像机。使用这些设备是胜任全媒体记者的入门技术，就像一个人想开车先拿回驾驶证。此外，还要随时掌握MSN、QQ等先进网络沟通方式。 在日常采访中，“全媒体表现”贯穿始终。最基本的现场采访，要携带手机、笔记本电脑、数码相机和摄像机，保证新闻现场图片与文字、视频同步传输，确保全媒体、全传播。 全媒体要求记者一是对各种形式的采访“来者不惧”，拿起话筒能解说，端起相机知道哪个瞬间最能说明问题，采写稿件还得是个“快手”，拍摄起来还得会抓镜头搭配，请来嘉宾就能进演播室做出镜访谈。简单说，能写、能拍、能摄、能谈，是全媒体记者必须具备的技能。 数字时代的全媒体记者 2021-9-15 10 数据库 读者 全媒体 记者 文字 图片 音频 视频 其他资料 形成一个统一的全媒体内容生产链 全媒体数字采编发布流程 形成统一的全媒体内容生产链 2021-9-15 11 体制和机制的变革是成功的前提 全媒体运作成败，关键是集团各媒体间的利益关系。难点有两个： 2021-9-15 12 1．取消集团内部原有的行政级别，按照岗位本身的风险程度、工作的复杂程度、任职要求高低、贡献大小、决策失误的危害等9个要素来设定岗位等级。 2．取消原有的社会职称，内部建立职级制度，定岗定编，通过设定层级，为全体员工提供晋升和职业生涯发展通道。 3．取消原有的工资体系，建立以绩效管理为核心的薪酬体系，固定薪酬为一岗一薪，岗变薪变、定期升降；浮动薪酬依据绩效考核上下浮动，实行全员考核制。集团全部取消公车，根据岗位需要发放交通补贴。 大刀阔斧进行改革 2021-9-15 13 1．两种体制：一种是事业部体制，将内部计划经济和外部市场机制有机结合；另一种是有限责任公司体制，完全实行现代企业法人治理。 2．三种机制： 第一种是事业部运作，一年一签经营责任书。主要用于成熟媒体和成熟公司。 第二种是事业部运作，三年一签经营责任书。主要用于非成熟媒体，如网站、电子纸移动报、数字报刊。 第三种是完全公司化运营，三年一签经营责任书。主要用于实行有限责任公司体制的子公司。 14 2021-9-15 两种体制，三种机制 持续变革和文化传承是成功的基础 2021-