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模具企业实施信息化管理经验分享 武汉益模软件科技有限公司 杨辉 易平 前言： 信息化管理是制造业发展的大趋势，信息化建设对于增强模具行业的创新能 力、优化模具行业的产品结构及提升模具行业的整体竞争力具有深远的意义。越 来越多的模具企业对信息化管理给予更多的关注，但如何才能成功实施信息化管 理？近年来笔者所在的团队参与了上百家模具企业的信息化管理工程，一个信息 化管理工程可划分为软件选型、实施及持续服务三个阶段，在此，将从这三个方 面介绍格力大金，麦斯优联及无锡国盛等优秀模具企业实施信息化管理的成功经 验。 软件选型： 如何选择适用于企业的管理软件，是众多企业管理者比较困惑的问题，在此 简单介绍一下珠海格力大金精密模具有限公司（一下简称格力大金）信息化管理 系统的选型过程。 首先是成立选型项目组，格力大金是由珠海格力电器股份有限公司和日本大 金工业株式会社合资成立的大型专业精密模具公司，选型项目组是由一名中方管 理者代表和一名日方管理者代表及 IT部门负责人组成。选软件知道自己需要什 么很重要，所以在正式开展选型工作之前，由选型团队的3名负责人根据公司的 规划目标分别将各部门对软件的要求进行梳理，形成《选型技术要求》做到“知 己”。 在接下来的选型过