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我国航天项目的风险管理解析 航天研发项目开发中风险的识别方法 流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。流程图方法要建立一个研发项目的总流程图与各分流程图，它能统一描述项目工作步骤，显示出项目的重点环节，它们要展示项目研发实施的全部活动，同时能将实际的流程与想象中的状况进行比较，帮助了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险，便于检查工作进展情况，这是一种非常有用的结构化方法，可以为项目实施中的风险控制提供依据，运用这种方法完成的项目风险识别结果。核对清单把经历过的风险事件及来源列成一张核对表，一般根据研发项目环境、产品、技术资料、团队成员的技能。核对表的内容可包括：研发项目可用资源；研发项目管理成员技能；研发项目产品或服务说明书；研发项目产品或服务说明书；项目范围、成本、质量、进度、采购；以前研发项目成功或失败的原因等。这种方法也许揭示风险的绝对量要比别的方法少一些，项目经理对照核对表，对潜在风险进行联想相对来说简单易行，但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些风险。通过对系统内外相关问题的系统分析，根据发展趋势的多样性，由美国科研人员PierrWark于1972年提出的。它设计出多种未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，当一个项目持续的时间较长时，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，