现代化门店经营管理实务.pptxVIP

成功门市店长训练;成功店长的重要性与角色扮演;成败的灵魂;主孰有道;将孰有能;天地孰得;法令孰行;兵众孰强;士卒孰练;赏罚孰明;裕隆汽车严凯泰：;八项工作重点;企业代理人;情报收集者;调整者;传达者;指导者;管理者;维持与革新的四个阶段;管理者组织面与执行面的能力;保全者;活动者;店长的五能力;优良的销售技能;商品的了解;圆融的处理人际关系;领导力;危机处理;店长的四性格;积极;耐心;开朗;包容;店长的八知识;店长的五态度;成为门市的榜样;赢得下属信赖和尊敬;自我检讨改进缺点;改善工作方法;促进组织内良好沟通;现代化门店的经营管理;现代化的战争;对外的经营战略;成为区域中的最佳商店;多店化战略;专门店;复合式;对内的因应对策;让成员了解并遵循营业方针;熟悉对手门市商品及促销;藉促销将重点商品推介给客户;提高服务质量;制作经营方针时的基本原则;掌握营运利益五大重点;销售预算与业绩管理;毛利率目标与业绩管理;节省经费预算;营业利益目标;店别贡献利益目标;商店经营应做哪些计画;营业额计画;营业额预测;目标库存量推算;损耗额预估;采购预定额估算;商品计画;商品系列;采购计画;采购活动五重点;适当的商品;时期;数量;对象;价格;销售促进计画;人员计画;经费计画;商店经营的整体做法;内在数字;如何提高营业额;商品战略与管理要领;五活动目标;商品情报收集活动;商品组成活动;;;商品选定活动;商品