现代管理原理第七章组织结构设计.pptxVIP

第三篇 组织;第七章 组织结构设计 ;第一节 组织结构设计原则及影响因素;第一节 组织结构设计原则及影响因素;组织结构特征：复杂性、正规化、职权层级和集权化 机械式组织和有机式组织 P134 组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，而设计或变革组织的结构体系的工作。 组织结构设计必须保证与组织目标相匹配;二、组织结构设计的原则P134 （一）有效性原则 （二）分工与协作原则 （三）责权利对等原则（协调、平衡、统一） （四）分级管理原则（案例：王厂长的等级链） （五）协调原则 （六）弹性结构原则 考虑：因事设人；管理人员定期更换；实行员工一专多能；实行多种用工制度。; 案例——因事设人或因人设事？; 果然，近来冰箱市场急转直下，各大商场冰箱都存在着不同程度的积压。好在宇宙厂早已有所准备，立即将新研制的小型冰柜投放??场，这种冰柜物美价廉，一问世便受到广大消费者的欢迎，宇宙厂不仅保证了原有的市场，而且又开拓了一些新市场。 但是，近几个月来，该厂产品销售出现了一些问题，用户接二连三地退货，要求赔偿，影响了该厂产品的声誉。; 究其原因，原来问题主要出在生产上。主管生产的副厂长李英是半年前从本市二轻局调来的，她今年42岁，是个工作勤恳、兢兢业业的女同志，口才好，有一定的社交能力，但对冰箱生产技术不太了解，组织生