企业管理之道构建维系管理体系实用PPT讲授课件.pptx

LOGO您的公司名称YOUR CONPANY NAME企业管理之道构建维系员工管理体系Constructing And Maintaining Staff Management System讲师：代用名日期：XXXX思考：持续发展之道我们所面临现况中，最大的困难是什么？企业厂家粗暴扩张的隐患企业店经营弊端的原因分析企业未来的思考什么是维系体系？员工+客户为什么要建立维系体系？为了生存，为了持续发展01part上篇：构建员工维系体系员工维系体系--人才篇人才是企业发展的基石企业员工有什么行业特征优秀员工带来的好处？成长周期长复合型人才职业规划清晰一.可以相对容易地复制和吸收好的模式和知识二.不仅可以让客户满意，而且可以维系客户，直接获得经营效益。思考：员工为什么会流失？基础福利差企业文化其实就是企业店全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范的总和，简单地说就是大家的价值观，是影响每个员工工作的思维方式和行为标准公司不诚信公司没有目标和理想构建维系员工体系的五个重要工具招聘培训薪酬绩效考核员工满意度测评招聘篇--寻找值得维系的员工01基层管理岗位尽量不要对外招聘02支援部门岗位和辅助岗位尽量从内部调剂企业店岗位招聘配置的原则03人才储备为第一要素怎样招聘合格的人？经典提示：清代中兴名臣曾国藩才兼文武，对用人之道极为重视，不仅留心查人，喜欢将平时的相人经验写入日记中，还总结成口诀：曾国藩主意看指抓，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；清代中兴名臣储备式招聘填空式行业人士的招聘储备式招聘填空式行业人士的招聘一、面试 招聘渠道款，熟人推荐，社会招聘三条必要性原则：字迹、行为举止、语言表达三条参照性原则：人员本地化、家境优越或有家族生意不招、尽量多给“晚熟型”社会求职者机会二、专业测评：笔试电话背景调查企业品牌知识逻辑推理数字演算问题论述员工维系体系--培训篇培训是一项员工福利，是企业培养人才的催化剂更是维系员工的一种可靠手段但现况是什么？现状企业的培训依赖企业厂家完成企业的高管认为是一种成本和负担培训是用知识维系员工员工维系体系——薪酬篇古语云：不患贫而患不均 -- 千百年来统治阶级与被统治阶级的矛盾根源薪酬管理即企业的利益分配管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则，薪酬策略，薪酬水平，薪酬结构，薪酬构成进行确定，分配和调整的动态管理过程。企业店的薪酬管理常见的问题薪酬管理制度的原则（为了杜绝上述的问题）1.运营目标不清晰，导致薪酬预算失去依据。薪酬预算即为管理层通过对市场环境，公司阶段性目标，任务进行分解，就薪酬在未来运营成本中所占份额进行预测并进行分解，以便实行额度控制。2.薪酬设计简单粗糙 “全额提成” “一刀切”3.法制观念淡薄。1.竞争性原则2.公平性原则3.全员激励原则4.目标导向原则5.人性化原则制定薪酬管理机制的方法及步骤一.组织结构分析二.薪酬预算1.薪酬预算的依据2.业务指标的设置3.财务指标设置 a. 单车利润的计算 单车毛利*返利比例—现金让利b. 销售部整体毛利预测c.售后毛利预算维修毛利率=（维修收入—备件成本—直接人工成本—期间费用）/维修收入或（维修收入—备件成本）/维修收入三.薪酬预算的成型年度薪酬毛利占比人均利润率薪酬利润率额定比例四.薪酬的监控薪酬的组成：固定工资和基本工资适用性——必须评估公司的运营现状，选择最适用的薪酬制度来运营企业店， 以应对来自整个市场的挑战。适，合适，适合，适应，适者生存！1固定工资的设置需留意：1.薪酬等级既要有层级区分又要统一2.根据工作环境优劣设置补贴标准3.要体现出技术的价值4.要体现企业店的认证体系5.要设置试用期或实习期工资，确保基本生活保障及行业内基本收入32提成制度的种类：绩效工资的设置需注意1.不计利润，以业务指标达成为主；2.以整车销售台数为主，附加业务利润为辅助的提成方法3.以毛利为主提成方式1.必须建立严密而有效率的核算体系2.提成制度不宜朝令夕改3.提成制度要与绩效考核泾渭分明4.提成制度必须反映公司阶段性运营目的员工维系体系--绩效篇员工在工作过程中表现出的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法，即为绩效考核所以，我们所要建立的绩效必然是以企业与员工双赢为基础的长效机制绩效=员工与企业共同成长的长效机制良好的绩效考核不仅能改善公司运营，更有助于促进员工沟通，增进员工对公司的认同感，提升公司解决问题的效率员工满意度调查如何确保员工满意度调查的真实与客观？什么是员工满意度调查？ 它是一种工具，实用价值极高的人力管理工具谨记“例行公事的态度必然导致例行公事的结果”1.动员；动员什么