晋升销售主管述职报告.pdf

晋升销售主管述职报告 销售晋升主管述职报告怎么写？相信很多人都想知道 吧？以下小编为您整理销售晋升主管述职报告的相关资料， 欢迎阅读！ 销售晋升主管述职报告 1 1、对现任岗位职责的认识 及自我认知。 自 9 月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发现， 主管的岗位尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新 员工必然工作中贯通首尾的任务，也要在此基础上保持自己 的业绩，体现自身对于公司的价值。 上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体 的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误，我坚信要不断反 思，现在的我认为，主管对我来说就在我的基础工作上加设 的一部推进机，推进自己去成长去进步 ; 可由于自身的水平 有限，仍有一个逐步学习的过程。 2、上任后的工作完成情况 ( 取得成绩、工作收获 ) 。 上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密安排便紧锣 密鼓的开展了，以至于流失了很多成长的机会，也导致自身 出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发现 了自身以及工作中的细小问题，发现问题亦一种收获，传帮 带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧， 水流汪洋而不泯的状态。 3、工作中存在的问题及改进措施。 在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的 也就新员工怕吃苦怕枯燥我们的工作允于一字中“勤”所谓 勤，手勤于记、 嘴勤于问、 腿勤于走写字楼的基础信息要记， 遇到一知半解要问，寻探索去创新要走，在这三个步骤下显 然让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善 现有的状态呢 ! 对于员工我们要做为领头者、指路标，不能 仅限于安排工作，更多的思想的辅佐。 1、劳逸结合 2、人脉关系 3、言传身教 4 、实时总结 4 、XX 年第四季度工作计划及实施方案。 带新员工的工作依然重中之重贯通首尾，将新员工与我 融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员 工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会鼓励新员工参 与其中，鼓励加建议，共同提高与成长。 实施方案如下： 1、劳逸结合，何为劳 ( 走在前面，想在后面，去做便知 对错，再想便知对策 ) 何为逸 ( 开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新 有能力 ) 2 、人脉关系，壹加贰一手托两家，必然要与客户和房 东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关 系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会 上人脉仍不可缺少的资源。 3 、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做， 有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工 的成长，粗略的介绍，通过详细的工作流程起认知工作会让 员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成有趣的实践。 4 、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于 今日工作的总结与反思，收获与付出成正比最好的表现。 5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方什么 ? 整体拔高，不仅外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋 其政，但我觉得每个人都有成长的机会，应在幼时便开始渗 透，不能以员工的思想角度看问题，说大了，我们一个硬件 设施齐全软件兼备的部门， 说小了， 我们一个创业中的团体， 每个人都主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕， 怕的没有勇气去做，让员工参与进集体的创设中，当每个人 都拿部门当做自己的事业来经营，我相信这个地方就像销售 奥运会，成就更多的销售冠军 ! 销售晋升主管述职报告 2 各位领导、各位同事：你 们好 ! 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我 将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝 贵