现场管理技术提升竞争力.pptxVIP

现场管理技术;现场?;改善;草率的把工作“做”， 那不是“做”，把工作 “做好了”而且能让自 己与别人均满意，这 才叫“做了”;改善的观念与体系;主要的改善活动;作业改善报告书;现场管理要件;标准化;维持与改进标准;作业标准;标准与改善案例;5S药理;5S导读;整理;整顿;清扫;清洁;教养;5S实施技巧;5S治疗效果案例;5S检查表（工厂现场诊断用）;5S检查表（办公场所诊断用）;现场浪费;消除浪费的方法;无化工程;动作经济原则;动作能活用;动作量节约;动作法改善;动作经济再分类;人体动作法;手的适当作业可能域; 级 别;工具设备法;场所布置;适当之作业台上的配置;作为管理者;经验+智慧+决心 是冲破难局，达 成目标关键之所在。;管理者之力;现场主管之管理技术;善意的批评，哪怕在难听的话，也要心存感 激。有恢宏的气度，才有机会成为企业大将。;管理技术提升;管理者技术提升历程;管理人员自我诊断;要因分析图;管理者自我启发法;授权管理; 实践现场管理 做职业管理人