湘潭钢铁项目建议书.pptxVIP

;日 程;XX钢概况：变化中发展; 工业总产值 186301万元 销售收入 315131万元 实现利税39150万元 资产负债率54.93% 流动比率83.23% 速动比率42.13% 存货周转率 294.76% 应收帐款周转率804.59% 资本金利润率10.58% 社会贡献率 17% ;前期，湘潭钢铁集团公司与XX咨询管理咨询（中国）有限公司进行了多次、多种形式的沟通与交流，加深了相互了解。通过培训、调研、案例交流等多种工作的开展，XX咨询咨询对XX钢的现状、问题、需求、期望等有了进一步的认知。正是基于以上的认知与了解，XX咨询咨询结合公司内各领域专家力量、综合在国有/流程/钢铁行业的咨询服务经验，形成并提交了这份项目建议书，期望能对XX钢BPR/ERP项目工作的开展贡献力量。;XX钢的竞争环境分析;主 要 表 现;主 要 表 现;主 要 表 现;问题之四：财务管理的作用发挥不足;主 要 表 现;日 程; ;; ;结合XX钢项目目标要求的项目总体策略;项目目标与项目策略的对应关系：战略层面;;（1）流程的变革会触发岗位、部门等的系列变革。（2）必要的控制与绩效评估机制（岗位绩效、部门绩效、流程绩效）是保证组织目标和业务流程按预先的设计方案得以贯彻并有效运行的重要手段。（3）各种配套管理措施的制定、执行和改进，可以推动流程持续创新。;（1）IT应用是流程优化与创新的重要（但不是唯一）的手段，流程的运行需要IT的有力支撑。 （2）流程重组需要考虑XX钢的IT总体规划策略，XX钢的IT总体规划需要考虑本次BPR/ERP项目的实施。 （3）企业项目小组与未来流程维护及IT应用梯队，应该是具有业务管理与IT管理能力的复合型人才。BPR/ERP项目的实施为这样一批人才的形成创造了机会。;;结合XX钢项目目标要求的项目总体策略;XX钢项目的总体实施原则;整体规划 - XX钢管理体系的长期愿景;整体规划 - XX钢IT体系的长期愿景;明晰目前的企业发展战略、信息技术应用总体规划 解决运营中的重要策略问题 重组关键业务流程 优化运营系统组织结构 实现基于信息技术的执行层业务流程 提供基本的信息分析和决策支持 针对关键流程和部门建立有效的活动规范和绩效评估体系 改善主要经营指标和过程指标 ;采??? ;分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景;分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景;日 程;近期愿景的具体绩效体现;;信息充分共享;近期愿景的具体绩效体现：管理模式;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：采购 ;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;?企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 管理人员从烦琐事务中解脱出来，致力于处理复杂管理问题。 ?企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬，涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。 ;日 程;近期愿景实现需要关注哪些要点？; BPR顾问需了解ERP设计思想和流程； 高阶流程侧重于管理模式的改进；低阶流程侧重于IT支撑的有效； ERP中实现的是目标流程，而不是现状流程； BPR应贯穿整个ERP实施，而非各自为政 ; ; 条块分割与部门本位