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我国建筑经济管理难题及措施 摘要：为了深入贯彻我国十八届三中全会会议内容，我国建筑经济管理改革趋势也越来越明显。建筑业处在日益竞争激烈的市场环境中，逐渐显现出体制不健全、融资渠道窄、权责不明、人员素质等问题。当前，中国建筑业的管理模式发生了巨大的变化。文章首先对建筑经济管理体制存在的问题进行了分析总结，然后逐步建立经济管理体系，从而实现建筑企业效益最大化的目标。 关键词：管理模式；经济管理体制；素质建设 随着我国国民经济的高速发展，建筑行业成为了国民经济的重要组成部分。与此同时，建筑行业所表现出的劳动密集型特征，为整个社会提供了非常多的就业机会。根据相关统计显示，截止2016年，我国最佳就业形势排名中，建筑行业排名前十名。所以，建筑行业的稳定发展，对于我国社会经济有着非常重要的意义。基于此，建筑经济管理是确保其行业能够长足发展的关键所在。不仅要通过建筑经济管理来规范化其行业的资金建设，还需要通过建筑经济管理对其建筑施工项目的各个环节需求进行控制。通过不断创新管理理念，制定合理化、科学化的措施，为其项目工程的顺利开展奠定基础，促进建筑行业的可持续发展。 一、建筑经济管理体制存在的问题 （一）建筑经济管理体制尚不健全。任何相关的经济活动，在当今社会实质上是建立在整合管理和责任的基础上的完善管理体系，是实现长期经济效益的唯一途径，不是把建设项目的经济管理排除在外。现有的建筑行业还没有建立一个良好的管理系统用以保证管理体系工作的正常运行。（1）成本会计监管体系并不完善。核算性差错经常发生，而主要监控实施主体尚不清楚。（2）责任主体未分配到位。有些建筑公司有成本管理部门，有些没有，有的对财务部门进行大量的兼职管理，对于有成本管理部门的企业，存在职责划分不清楚，当出现紧急情况时，将责任推给对方的事实案例经常发生。（3）二级管理滞后。技术更新周期越来越快，已经涉及多个学科的知识领域，所以相应的建设和经济管理中的二级管理是处于滞后状态，二级辅助落后的经济管理、工程建设质量和性能不符合标准，严重限制了发展建设的经济管理[1]。（二）融资渠道不开放。建筑项目具有建设规模大、建设周期长、资金需求量大等特点，同时也是建筑行业发展的必然要求。因此，建筑行业想要得到发展，必须要通过融资方式来完成整个项目的建设。随着社会对建筑施工要求的不断提升，相应的对可融资渠道的要去也越来越高。针对这一现象，国家采取了许多政策来规范建筑行业，从总体上规范、调控建筑业。同时，政府在实行调控手段之前，必须要加强对企业贷款的整体把控，构建透明度高的资金使用监督机制。在这样的一种发展形势下，建筑企业的融资难度也随之有所增加。（三）企业内部管理呈现出混乱状态。许多建筑企业在经过多年发展之后，其企业已经形成了一定的管理机制。但由于职能管理部门的权与责没有得到明确的情况下，导致部门运作效率低的问题发生。甚至有的建筑企业所制定的管理制度形同虚设。通过对这些问题的分析后发现，当前我国建筑企业在管理机制方面缺少一定的灵活性，与当前高速发展的社会经济需求有一定的出入。尤其是我国建筑企业在不断改革之后，许多企业中还存在着“直线职能制”的问题。企业在组织管理方面，依然存在互相交叉、多头领导等问题，上述几种所暴露出的问题，对于建筑企业的发展以及信息传递产生了非常严重的影响，让许多建筑企业内部出现了责与权不明确的现象，让其企业内部管理呈现出混乱状态。对于企业经济管理工作造成了非常严重的影响，导致具体实施过程无法明确执行任务[2]。（四）负责建设项目的管理人员综合素质不高。随着经济市场的不断发展，对于建筑企业提出了更高的要求。要求建筑企业所开展的经济管理的整个过程，必须要由综合素质较高的管理人员进行管理。参与建筑企业经济管理者，除了要具备丰富的经济管理工作经验以外，还需要掌握与建筑行业相关的专业知识以及技术知识。来保证项目管理人员可以更好地对与建筑经济管理相关的法律法规、国家以及政府政策。但建筑行业所表现出的劳动密集型特征，对于劳动者的需求量也在不断增加，大量的人开始从事建筑业，导致了行业中出现大量的技术不过关、综合素质不达标的从业人员[3]。 二、逐步建立经济管理体系 （一）逐步对经济管理体系建设进行改进。对企业经济管理体系建设的逐步改进、完善，一方面，应该强调成本管理组织建设的重要性，建立特殊的项目成本管理部门，明确管理职责，针对经济管理合理明确的分工，坚持“谁是经理谁负责”的原则，在管理上实行签订责任状的管理方法，实施质优价优、质劣处罚的措施，将个人责任制落地实行，与此同时，务必保证质量和安全。实现对经济管理监督体系的有效监督。另一方面，要逐步完善成本核算的监管制度，明确建设经济成本的监管主体，及时了解和引进先进的监管方法，