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精品文档 现代管理学复习题 一、名词解释 结构性维度 它们描述了组织的内部特征，为衡量和比较组织提供了基础。 决策树 一般都是自上而下生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导 致不同的结果，把这种决策分支画成图形像一棵树的枝干，故称决策树。他的构成要素有： 决策点、方案枝、状态结点、概率枝、损益值点。决策树法属风险型决策方法，是用树状图 来描述各种方案在不同情况 （或自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做 出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题极为有用。 网络计划方法 对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时间、 空间与资源（人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作组织计划来有效地组织、调 度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效 方法统称为网络计划法m 前馈控制 指发生在行动之前的控制行为，通过观察、收集准确信息，事先识别和预防偏差，采取措施 将问题消除在萌芽状态。有时也称预先控制。 企业文化 或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文 化形象。 关联性维度： 反映了整个组织的特征，包括组织规模、技术、环境和目标等，它