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决策咨询报告范文怎样写好决策咨询报告 管理咨询报告的结构和写法 一、 标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成?如（XX厂生产管理咨 询报告）、（以X厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。在 报告发表时往往删去〃XX厂〃、〃报告书〃之类字样，以便报告具有普 遍性，便于有关单位交流学习。 二、 正文 1 ?现状 咨询报告的开头，一般写被咨询的现状，如住质、规模、职工人 数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度 等。有的报告在这〃一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员 进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。 2?存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、 写作角度的不同而不相同。 3 ?改善方案、即〃改善措施〃或〃改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内 容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产 生的经济效益及相应的预测数据。 4?方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙? 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成 果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询名 称。 第四节管理咨询报告的写作要求 -、要调查研尤确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料， 然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。 查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括 资料搜集法，职工意见调查法和而淡法动态调查法包括现场观察法 和现场测定法。 二、要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找出来。原因有外部的和内 部的。外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。内部原因包括? 人员素质方而的原因、技术方而的原因、经营管理方面的原因、政 治思想工作方而的原因有关历史性原因。外部原因和内部原因都有 可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控因素和不可控因素 相互转化的可能性，以促使不可控因素向可控因素转化。在分析中 还要揭示问题内部的各种关系、现象和本质关系、定性和定量的关 系等，以便把主要精力用于研究必然关系、本质关系上，保证分析 所得结论的正确性。 三、要提出方案撰写成稿 提岀改善方案是写作咨询报告的关键。一个好的改善方案，必须 是既合国情又合厂情，是科学精神和创造性思考的产物。好的改善 方案的提出，必须掌握解决问题的基本方法，产生改善方案的基本 方法有思维方法、提议方法、决策方法等。 四、要总结实施说明效果 改善方案提出后，在咨询人员、领导、管理干部和职工的共同努 力下，经过实施往往会收到好的效果。在咨询报告中应实事求是地 写出这种实施的效果。 企业管理咨询报告的结构和写法 一、标题 一般由咨询的对象、内容和文种名称组成?如（XX厂生产管理咨 询报告）、（以X厂市场营销诊断报告）和（质量管理咨询报告书）。在 报告发表时往往删去〃XX厂〃、〃报告书〃之类字样，以便报告具有普 遍性，便于有关单位交流学习。 二、正文 1 ?现状 咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规 模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的 有关制度等。有的报告在这〃一部分还写明查实的主要问题。如果是 外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简 要情况。 2?存在问题及其产生的原因 一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、 写作角度的不同而不相同。 3?改善方案、即〃改善措施〃或〃改善办法 它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方而的内 容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产 生的经济效益及相应的预测数据。 4?方案实施效果 这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙? 三、日期和具名 日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成 果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构 名称。 第四节企业管理咨询报告的写作要求 一、 要调查研究确定目标 查明问题是咨询的起点。查明问题的要点，其次搜集有关资料， 然后归纳问题判断性质，最后确步骤是，先确定调查定咨询目标。 查明问题的方法有静态调查法和动态调查法两种。静态调查法包括 资料搜集法，职工意见调查法和而淡法动态调查法包括现场观察法 和现场测定法。 二、 要分析研究寻找原因 问题查明后，还要把产生问题的原因找岀来。原因有企业外部的 和企业内部的。企业外部的原因包括社会性原因和主管部门原因。 企业内部原因包括人员素质方而的原因、技术方面的原因、经营管 理方而的原因、政治思想工作方而的原因有关历史性原因。外部原 因和内部原因都有可控因素和不可控因素。在分析时，要找出可控 因素和不可控因素相互转化的