现代企业制度与公司治理课件.pptxVIP

现代企业制度与公司治理: 中国企业的关键挑战 ;仲继银简介;今日的议题;企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡;管理视野三台阶：企业经营的三个层次;现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力;今日的议题;所有者/ 经理人;相对业绩模型：公司治理何时成为严重问题;-协商式债务重组:  债权人 ;公司治理：第三项全球性运动;公司治理标准：四个层次;今日的议题;中国的公司治理变革简历;公司治理结构框架－基于中国公司法的组织模式;请先思考一下：股东，董事，和经理三者之间有什么本质上的不同？公司有了股东会，为什么还需要一个董事会？;哪个图更象是一个董事会？形式和精神实质;股东会不够吗，为什么还需要董事会？;董事会的基本特性;? “董”之说文解字 ? 1. 监督----董之用威，出自《尚书.大禹谟》 2. 正、修正、管理---董道，正其道，董，正也，出自屈原《楚辞》，九章，涉江 3. 深藏、资历老道----董谓深藏，年六十以上气当大董，《史记.仓公传》 ? 董事的英文----director，就是导师，就是指引方向的人。 ? 董事的日文---取缔役，取缔----管理、管制，役---官员、官吏 ;董事和监事的委任;董事（监事）的权力;董事（监事）的一般责任:信义义务;对董事渎职的控制;构建一个专业化的董事会;董事会的两大功能与四项任务;董事会的构成：