海氏职位分析法XXXX0514.pptxVIP

海 氏（Hay）职 位 分 析 法 ——介绍、实践与评价;-今日主题-岗位评价方法回顾海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法操作过程海氏分析法打分练习海氏分析法的局限;3;岗位评价方法;5;6;7;海氏分析法简要介绍;方法使用情况;10;11;12;海氏分析法三要素;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;海氏分析法的计算;34;35;计算公式;37;海氏分析法操作步骤;操作步骤;1. 选择标杆岗位;准备标杆岗位的岗位说明书;成立岗位测评小组;对岗位测评小组成员进行培训;对标杆岗位进行试测评;正式测评并建立岗位等级;46;47;48;49;50;要素计点法是目前世界上最流行的岗位评估方法，一些知名的咨询公司都采用此方法进行岗位评价。 要素计点法要求组建岗位评价小组后，首先确定影响所有岗位的共同因素，并将这些因素进行分级、定义和配分，以建立评价标准；然后再依据评价标准，对所有岗位进行评价并计算每一岗位的总点数（分数）；最后将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。 这种方法存在一定的主观随意性，但相对于海氏薪点法操作起来比较简单。 ;几种常见的要素记点法;;谢谢大家！