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我国职业体育俱乐部管理体制研究论文 职业体育俱乐部是一种以经营某一高水平运动项目训练和竞赛，并开发训练竞赛及其附属产品，追求利润最大化的特殊体育企业，它具有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。职业体育俱乐部主要由管理者和运动队两大成分组成。运动员在比赛中的表现直接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。总而言之，各职业体育俱乐部之间的竞争实质上就是职业体育竞技水平与企业管理之间的竞争。俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中之重，为俱乐部提供一个良性运转环境。一、健全产权管理制度我国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最直接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛盾。要健全俱乐部的产权管理制度，首要的任务就是要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各自的责、权、利，在管理中实现政事分开，政企分开。以市场为导向，使职业俱乐部产权由凝固化走向产权转让的市场化，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的市场主体。二、加强融资管理体系制度职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中,俱乐部必须源源不断地获得资金注入,保持经济上的良性循环,才能求得生存和发展。但是,由于受到内在和外在诸多方面因素的制约，目前我国职