中国酒店人跳槽分析7.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 第 PAGE # 页 中国酒店人跳槽分析 中国饭店业市场化,给饭店带来的一个重要的变化就是饭店业人才流 动的频繁和加剧。人们把员工,特别是管理人员流动称之为跳槽。如今, 跳槽似乎成为一种时尚和自我价值的实现方式,愈演愈烈。许多经营者发 出了“人才咋就留不住” 的困惑和无奈。 跳槽成为困扰经营者的一个难题。 如何正确认识饭店人跳槽现象 ?应该说,分析跳槽的原因,按照人才 流动的特点进行人力资源管理,发挥人才流动的积极作用、限制其消极作 用,是饭店经营者必须面对的新课题。 跳槽的原因分析 饭店作为劳动密集型产业,人员流动高于其他行业是正常的。人们一 直认为正常的饭店人员流动在 10%-1

文档评论(0)

fengxingzhe + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档