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威可多男装经营案例 北京威可多制衣中心成立于1994年，产品以男装正装（西服）为主。创业初期没有自己的生产基地，生产以委托加工为主，质量没有保证。但是，威可多凭借自己的努力和独特的经营手法，快速地发展起来。第一年完成了积累，建立了自己的生产基地；第二年进入中国男装正装销售前八名；第三年请国外设计师对专卖连锁店面做整体设计，确定意大利模特为威可多品牌形象代言人；第四年销量跃居北京 中高档商场男正装销售第一名；第五年投入自有资金近亿元在京购地30亩，全套引进了意大利西服生产线，建立了超大型研发基地；2001年与高校及相关部门成立了威可多自己的企业商学院。目前，威可多在全国高档商场内的连锁店超过百家，一年销售额近两亿元。 　　返回头再看与威可多同期出现的上百个商家品牌，现在多数已经见不到了。在服装行业，市场竞争是非常残酷的。威可多的竞争对手多数都是资产超过千万的企业，为什么威可多能够不被竞争对手击倒，并且在短时间就进入全国男装正装前列？有人认为，投入广告是使产品知名度迅速提高的关键因素。确实，近几年，男装企业请明星为代言人似乎已成了一种时尚，然而，业内人士分析，品牌形象只是市场营销中的一个环节，仅靠这单一的因素，并不能够达到抢占市场份额的目的。威可多广告投入很少，获得市场成功靠得是其独特的营销策略。专家认为，中国男装企业中有钱的不少，规模大的也很多，但是这些钱多是靠外加工挣来的中国男装业缺少的是具市场竞争力、有高附加值的品牌经营。目前国内市场上的本土男装品牌有两种：一种是以前的外加工型企业，另一种则是在本土市场上优胜劣汰后的企业。据分析，现阶段本土企业虽多是一些中型企业，但其产品的市场竞争力却越来越强，随着企业规模的扩大，生产、营销经验的积累，今后的发展速度会更快，这是因为他们在市场上的经历要比外加工型企业多的缘故。威可多就是这类企业的代表，在不到七年的时间里，它连跨过产品质量、品牌这两个创业大关，并逐渐成为以引领时尚概念的品牌企业。本期案例研究威可多的产品、品牌、概念、竞争等。请看本期“威可多男装经营案例”。 　　一、产品：要做到同等价格质量最高，同等质量价格最低 　　争取达到“同等价格质量最高同等质量价格最低”是每个企业在发展中必须过的一关在企业成长的过程中是最重要的。 　　★1995年威可多创建初期面对的第一道难关便是产品质量问题。为此威可多提出“同等价格的质量最高同等质量的价格最低”的生产销售方针。前半个方针针对产品质量后半个方针则是针对产品销售。 　　★有这样一个故事在威可多流传至今。几年前流水作业中一道工序出错，生产了一批次品，为了教育员工的质量意识威可多让所有中层以上的管理人员都领了一套次品而且一穿就是一年。 　　★为了提高产品质量威可多一方面强化员工的产品质量意识另一方面，在企业启动初期就投入几乎所有的资金从国外购进当时最先进的机械设备并派主要的技术人员到国外学习男西服制作方面的经验技术。抓产品质量的过程是漫长而艰巨的而产品质量是否提高无疑是检验其成效的惟一标准。如今威可多的男西服生产工艺已达到国际最高水准有些方面还领先于同行业。 　　★在工艺制作上，威可多生产所用的设备都是国际上最先进的，如德国杜克普、百福的设备；高级技术人员都经由国际培训工艺制作上已达到国际一流水平如恒湿恒温加工、面料预缩处理等。有些方面则根据国情做了修改，更适合中国人穿着。在版型上，由于西服是舶来品其先进的生产经验多在欧美国家所以很多国内企业生产时采用的是欧版。但东西方人在体形上有很大的差别，所以欧版并不一定适合中国人的体形。威可多根据中国人的体形对西服版型作了修改使之更适合中国人。如臀位，东方人腿短，西服上装臂低，改进后才能更好显出东方男士的身材，穿着才能更舒适。在款型上，欧洲的西服款型更保守。来到中国后就变成了一种时尚，款型变化更多了。 　　二、品牌：将产品永远销售给“最具市场影响力”的消费群 　　服装作为一种商品既有与其他商品一样的共性也有其特殊性——服装的时尚感和品位。 威可多公司提出了独特的产品定位策略——“影响力产品定位”，即永远将产品销售给“最具市场影响力”的消费群体。 　　★80年代到90年代初，中国曾有一些西服名牌，但这些品牌的产品定位一直没有太大变化，总是定位在500元～1000元的价位，所以逐渐在大中城市消失，转而进入农村和小城镇市场，市场影响力、品牌的知名度降低，已跟不上时代的发展。中国有众多的人口从绝对值来看目前中国最大的消费市场在农村和小城镇。但是，最具市场影响力的群体则在大中城市。这个消费群体有消费能力、也有消费水准，对产品的价位、结构都具有影响力，也影响着农村和小城镇市场。 　　★威可多将中国市场分为几个区域每个区域有一到两个消费