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一个实验室要良性运做就必须抓好管理,管理搞好了,就是保证了一个良好的科研环境,硬件
上去了,科研成果的出现就是迟早的事了.
本人曾经在四个实验室做过科研,以下是个人的几点看法:
1.实验室必须有管理,管理人不一定是大老板(一般实验室,大老板比较忙),但必须有一个说话
算数的人,主持实验室的日常运做.我知道有的实验室基本没有管理,可能因为老板感觉都是
高学历人员,所以依靠大家的自觉性。个人认为,这就错了,实验室人员来自不同地方,
大家经历不同,价值观也没有统一,尤其是有些个人的不对的操作习惯
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