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探析“互联网+”管理会计信息化研究 摘要:近年来，管理会计信息化深受人们的高度关注，但和财务会计信息化相比较，管理会计与其还存在很大的差距，实际应用相对滞后，推动管理会计信息化的建设成为了重点与难点。因此，本文基于财务共享服务视角，对“互联网+”时代管理会计信息化进行了研究，并提出了实施管理会计信息化的有效措施，从而为提升管理会计信息化水平提供可靠的依据。 关键词:“互联网+”时代；管理会计；信息化；财务；共享服务 一、影响管理会计信息化的主要因素分析 (一)技术因素 通常情况下，为了保证管理会计信息化能够有效的实施，应当借助于管理会计信息系统，发挥管理会计对经营决策起到的作用。然而，在管理会计信息化建设时，存在着技术兼容性的问题，企业采用了OA系统和ERP等系统，因为这些软件来源于不同的软件供应商，必将存在明显的兼容问题，降低了管理会计信息在其他系统中应用的效果，未能满足管理会计信息化建设的目标。 (二)人员和组织性因素 在决策流程制定过程中，管理会计发挥了一定的作用，当前，部分企业的会计人员未能对管理会计信息化有充分的认知，因而不利于加快管理会计信息化的建设与应用。另外，如果组织的正规化程度不高，会导致战略决策和发展规划存在不完善之处，从而影响到管理会计信息化的建设，对提供财务共享服务产生影响。 (三)成本因素 企业在提供财务共享服务时，将“互联网+”时代管理会计信息化为前提，但是在设计与建设管理信息系统过程中，企业必须投入较大的资金，用于引进专业人员和相关系统等，可是在系统的引进和维护等阶段，需要很高的费用，因而对企业的正常运作会产生一定的影响，也为企业财务共享服务的应用提出了挑战。 二、财务共享和管理会计信息化之间的联系 (一)管理会计信息化是实现财务共享服务的前提在“互联网+”时代的背景下，产生了时代性的产物，如财务共享服务与管理会计信息化，二者却有着密切的联系，管理会计信息化是实现财务共享服务的前提。目前，我国的经济进入了中高速增长新常态，为了促进经济的增长，转型升级是必然趋势，对于传统的会计简单记账而言，已经难以满足现代企业发展的基本要求，所以应该大力推动管理会计，充分发挥其在企业经济决策中的参考价值。通过利用信息化手段，在实施管理会计信息化的前提下，以实现财务共享服务为中心，最大程度的提高会计信息的利用率，从而促进企业的可持续发展。 (二)财务共享服务是管理会计信息化的延伸 企业在跨国或者是集团化发展阶段，需要建立财务共享服务，但财务共享服务并不能够在一般企业推广与应用，所以其只是管理会计信息化的延伸。财务共享服务不但实现了对管理会计技术的延伸，而且可以达到统一核算与记账的目的。同时，能够对管理会计理念进行延伸，成立分公司或办事处等，近年来，越来越多的企业集团相继成立了资本运营公司、财务公司等，通过这些平台，对各级子公司的资源予以集中运用，在减少企业经营成本的基础之上，极大地提升了资金的利用率，促进企业获得更多的经营效益。 三、提升管理会计信息化的有效途径 (一)充分介入“互联网+”时代的新技术 当前，在“互联网+”时代的背景下，为了确保财务服务能够实现自动化，在具备无纸化和云端化特征的基础上，提升多业务与多语言的财务服务能力，应该基于财务共享服务视角，加强“互联网+”时代管理会计信息化的建设，促进企业的经营能力得到最大程度的提高。随着技术更新的速度逐步加快，在技术创新的条件下，形成了以移动互联、大数据和云技术等为代表的新一代信息技术，均对企业的经营产生了一定的影响。同时，也带来了管理会计与财务管理的变革。因此，为了促进管理会计信息化的有效建设，应该充分介入“互联网+”时代的新技术，通过实施财务信息化，有利于积累大量的数据，然后充分运用无纸化和信息化，针对财务数据进行分析与合理的调用，最大程度的发挥财务信息的价值。此外，引入了“互联网+”时代的新技术实现管理会计信息化，可以达到财务共享服务的效果，财务服务越来越“云化”，利用云计算技术，以最快的速度明确客户的需求目标，再以目标为导向，使得财务信息系统更加完善，业务流程和服务等更为健全。总之，云服务为企业开展管理会计工作提供了可靠的依据，财务趋于非财务化，在“云”的作用下，确保企业的业务流程越来越流畅。在“互联网+”时代的背景下，对我国管理会计发展产生了深远的影响，为了提供财务共享服务，在建设管理会计信息化过程中，充分利用新一代信息技术，有助于提高管理会计工作的质量，为客户提供优质的服务。 (二)重组业务流程 从传统的会计流程中可以看出，业务流程和会计流程相互分离，导致信息加工和信息采