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培训的考核
训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题（我们常在协会和商会讨论或沙龙此话题），我就我们使用的办法共享与你，希望能够有用。
第一 明确训后考核目的（是考核的关键）
第二 明确训后考核范围（是考核对象的确立）
第三 明确培训的目的（考核预期要求）
第四 明确培训内容（考核项目确立的基本要素）
第五 分岗位、分培训项目分析考核条件（一般采取不同岗位独立分析模式，这样容易被被考核者接受，主要是可比性差）
第六 建立奖惩制度（训后结果转化，可以设置成晋级、评优或降级、处罚的条件）
第七 拟定可行考核管理办法，设置相应流程，鼓励自学或主动学习，主动接受考核
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