机电安装公司2018年上半年工作总结.pdfVIP

范文最新推荐 机电安装公司 2018 年上半年工作总结 一、扎实做好思想政治工作， 努力实现队伍平稳和 管理无缝对接 2018 年 3 月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚 源公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些难以 承受，再加上经营考核方式发生了变化， 原来的内部模拟市场化运作 的方式现在变成完全市场化运作， 一下子推向市场， 职工们在思想认 识上还存在着许多差距， 职工对楚源公司机电公司信心不足， 担心工 资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不 愿意签定劳动合同， 为些机电安装公司的党政领导及时深入职工的班 前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召 开职工大会，正面宣传、正确引导他们，由于思想 政治工作宣传到 位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一 人漏签、弃签。 4 月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别， 造成机电安装公司工资考核下不来， 机电安装公司就暂时借资， 由于 借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大， 而且，再加上 国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容， 职工的 下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过 程中，职工的养老保险基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚， 1 / 11 职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。 为此，机电安装公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公 司职能部门进行紧密地沟通， 一边切实深入职工当中， 三班参加职工 班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明 情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得 当，职工们很快地就消除了心中的疑虑， 并全心力地投入到了安全生 产中去。 上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的 3 个月，但机电安装公司 在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上超前思 考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工 作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利 地完成了队伍过渡和管理上的无缝对接。 二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为 3 月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就开始 重视制度建设， 不断地建立健全各项规章制度， 他们把队伍稳定做为 制定制度的出发点， 把锻炼队伍做为提升管理的根本点， 不是全盘否 定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进 行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们 就建立健全的各项规章制度， 先后制定和完善了各岗位责任制， 并制 定和修改了《职工工资分配制度》 、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件 工资分配办法》、《管理人员请销假制度》等，迅速地与楚源公司接轨， 也使管理走上了健康发展的轨道。 范文最新推荐 三、管理思想实现了等米下锅到找米下锅的转变 机电安装公司在没有划拨为楚源公司时， 虽然是内部模拟市场化运 作，但是并没有采取市场化运作的方式， 工资考核仍然