集团薪酬管理办法1.pdfVIP

薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为建立科学合理的人力资源管理体系， 完善薪酬管理， 充分发挥薪酬体系的激励作用， 提高人力资源管理的科学化水平，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团本部及下属各公司（含地产和通航） 。 集团本部：指集团总部各职能部门； 下属各公司：指区域、子公司、项目公司。 第三条 薪酬原则 （一）公平性原则：以体现同工同酬、绩效挂钩的公平性为导向。 （二）竞争性原则：以提高市场竞争力，加强对人才的吸引力为导向。 （三）激励性原则：以实现激励员工的目标为导向。 （四）成长性原则：个人薪酬成长与企业成长和社会物价水平同步，以企业成长和物 价指数变动为导向。 第四条 薪酬策略 提供有竞争力的薪酬，参考市场和企业发展需要的前提下，确定公司总体薪酬水平， 使之在行业内具有领先性，与公司的发展要求相匹配。 第五条 职能分工 （一） 集团经营班子 1、负责审批薪酬管理政策、制度、体系； 2、负责审批集团公司的薪酬预算； 3、负责特殊薪酬事项的议定和决策； 4 、负责集团统管干部的薪酬申诉的裁决； （二）集团人力资源 行政部 1、负责制订薪酬管理政策、制度、体系； 2、负责制订集团公司薪酬预算，审核下属公司的薪酬预算； 3、指导、监督各公司薪酬管理制度的实施； 4 、负责薪酬制度修订提议和解释； 5、负责非集团统管干部的薪酬申诉的受理和裁决； （三）所属各公司的人力资源管理部门 1、负责制订与集团薪酬政策和制度配套的实施办法、细则，并报集团审批； 2、负责执行集团制定的薪酬管理政策、制度； 3、负责提出薪酬制度完善的建议； 4 、根据集团要求，负责实施薪酬管理的具体工作。 第二章 薪酬预算 第六条 薪酬控制 薪酬预算是薪酬控制的重要环节， 准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬 支付受到一定程度的协调和控制。 集团人力资源 行政部根据上年度的市场薪酬趋势和物价指数变化情况，结合企业的 发展需要，提出下一年度的薪酬预算建议方案供集团经营班子审议，经集团董事长批 准后实施。 第七条 薪酬水平及总额 （一）薪酬水平依据所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。 （二）薪酬实行总额控制。薪酬总额是企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动 报酬总额。依据集团核定的人员编制和各序列的平均工资预计薪酬总额，上年度的组 织绩效考核结果应用于下年度的调薪幅度， 同时年末结合其当年度考核成绩决定其年 终奖金的所得总额。 （三）薪酬总额包括：标准年度薪酬、年终奖金、加薪幅度、提成、其他福利。其中： 1、年度薪酬总额分：标准年度薪酬总额和理想年度薪酬总额。 1.1 标准年度薪酬总额 =标准编制 * 分层级分序列实际平均工资 +年终奖金 +加薪幅度 + 其他福利； 1.2 理想年度薪酬总额 =标准编制 * 分层级分序列市场平均工资； 1.3 标准年度薪酬总额为下属各公司当年度实际薪酬总额； 1.4 理想年度薪酬总额为下属各公司下年度薪酬总额的上限。 集团核定各下属公司年度薪酬总额的标准是： 标准年度薪酬总额≤理想年度薪酬总额 2、指标定义 2.1 标准编制：集团每年年末会根据下年度集团战略提出适合下属各公司发展所需的 岗位、人数，作为核定标准编制。 2.1.1 标准编制与实际编制出入 核定标准编制 实际编制时，以标准编制为最终编制，年度薪酬总额核算以标准编制 为准，未满员编制人员年度薪酬根据其到岗时间计入年度薪酬总额。 核定标准编制 实际编制时，以标准编制为最终编制，年度薪酬总额核算以标准编制 为准。 2.2 分层级分序列实际平均工资：当年度下属各公司各层级各序列的实际平均工资； 2.3 市场平均工资：集团每年会通过第三方收集同行业市场薪资水平，确定下一年度 薪酬总额调整的平均工资基数。 2.4 年终奖金：根据下属各公司当年度的绩效考核成绩确定。 公司年终奖金基数 =∑（岗位基数 * 人数） 公司岗位基数