KodakC管理能力和领导者的培养 .pptxVIP

管理能力和领导者的培养：承诺与执行柯达的现状影像领域的全球领导者在超过160个国家超过7万名员工2002年的收入：128亿美元生产基地: 美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国. 柯达在世界上几乎每个国家的各类影像产品领域享有优势.大亚洲区在20个国家有运营10,000 位员工60 个办事处14 个生产基地13,000 个快速冲印店在所有柯达产品的市场上占据份额第一柯达在中国5000 位员工30 个办事处6 个生产工厂8600个快速冲印店2000个柯达指定彩扩收件网络在所有柯达产品的市场上占据份额第一专业影像数码影像柯达的关键业务领域文档影像民用摄影医疗影像娱乐影像领导力开发其实很多公司都有许多大致不二的方法和程序执行能力造成了结果的巨大差异!能力开发和激励的执行层面一流的执行包括简洁化关注外界环境 纪律以增长为目标并非特别地与众不同为获取竞争优势而必须是可以分别实施关键不是做什么，而是为什么做以及怎么做.柯达的价值观 : 最核心的期望尊重个人正直不阿相互信任信誉至上自强不息论绩嘉奖9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。执行以变应变眼光向外洞悉全局沟通信息鼓舞士气争做赢家恪守价值观注重增长推动变革简洁化纪律关注外界环境 高级管理层层面关注和承诺Dan Carp 对领导力的发展提出了新的期望“领导能力是我们面对的最关键挑战之一。我需要依靠大家（高管层和中层经理）来帮我推动市场导向的领导力开发。.” Dan Carp, 在卓越领导力发展计划启动的仪式上对集团执行官们的讲话 (2001年4月2日)管理层的选择和任命GOLD Process: 全球人才库Excel Process: 领导人选拔计划全球领导力论坛: 高层之间的交流(注：GOLD Process和Excel Process均为柯达公司领导人选拔培养计划的名称）GOLD Agenda促进不同业务部门管理层的流动相应的评估对关键区域职务继任安排的总结SPG 继任者早期职业规划和人才多元化发展规划总结 表 2. RLA () ELATIVE EADERSHIP SSESSMENT FOR名称机构 IDR NCUMBENT IRECT EPORTS 执行 1C1B 1A (combined 20% maximum for 1A, 1B 2A) (combined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 2C2B 2A 增长所需的领导能力 (combined 20% maximum for 1A, 1B 2A) 3C 3B3A (10% Minimum) Position names in the appropriate box to reflect performance leadership competencies . relative to othersDo not include Individual Contributors (e.g. Patent Attorneys, SRAs, STAs). Italicize diverse (Female, U.S. Minority and Local National) executives. Asterisk (*) executives who have moved into or out of the Top 20% this year. 机密本文件限制流通伊斯曼·柯达/ ION 领导人选拔: Excel Process领导人选拔流程： “试金石”对价值观和领导能力360度的评估 领导多样化和包容性 发展他人的领导能力 商业远见试金石: 举例说明通过价值观来引导此人:1.?? 对员工和个人始终尊重和关心.2.积极为他人提供能力发展的机会.3.与他人交往中表现出高度的个