原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 1
2021年最新合同模板（根据民法典编写）企业管理系列
2021年最新合同模板（根据民法典编写）
企业管理系列
绩效合同通用模板
绩效合同通用模板
绩 效 合 同
编号：
受 约 人 信 息
发 约 人 信 息
姓 名
姓 名
员工编号
员工编号
部 门
总裁办
部 门
总裁办
岗 位
副主任
岗 位
主任
合同有效期
2004年X月X日 至 2004年X月X日
岗位关键工作职责：（按照重要顺序排列）
1
建立人力资源规划，组织制定公司人力资源管理的各项规章和制度；编制公司人事费用年度预算，合理预算年度人事费用
2
组织制定公司招聘、培训及制定员工发展培养计划
3
制定薪酬激励机制和考核办法，以及奖金管理与发放办法，完善公司绩效考核、激励机制体系
4
建立、维护、整理人事信息，建立公司各项人力资源数据的统计、管理信息系统
5
与员工沟通谈话、解答疑问，完善员工关系管理
6
处理公司人事活动中的法律及经济问题，解决各种劳动争议，作到劳资双方的平衡
绩效指标
目标值
完成值
权重
得分
1
部门预算差异率
2
人工成本预算的差异率
3
ISO通过评审
4
公司指令响应的及时性
5
制度建设的有效性
6
员工离职率
日常考核权重
项目考核权重
总权重
100%
总分
受约人签字
发约人签字
合同确认
合同确认
考核结果确认
考核结果确认
绩效得分计算公式：
1．当数值以正增长代表业绩提高时，如销售额等指标
业绩分值={100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．当数值以负增长代表业绩提高时，如差错率、投诉率等指标
业绩分值={100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重
文档评论（0）